新年伊始,中聯(lián)集團公司規(guī)劃了近期和遠景戰(zhàn)略目標(biāo)。要在激烈的競爭中實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo),中聯(lián)研究院深感責(zé)任重大。我們隻有不斷學(xué)習(xí),深入實踐、深入市場和用戶,加大技術(shù)創(chuàng)新力度,形成自主的核心技術(shù),才可能不辱神聖的使命。
混凝土機械是公司的當(dāng)家係列產(chǎn)品,混凝土泵車更是重中之重。公司各級領(lǐng)導(dǎo)都十分重視,要求47米國產(chǎn)化泵車項目研製在短短兩個月內(nèi)完成設(shè)計。大家很清楚,研究院早一天出圖紙,製造公司就能早一天出產(chǎn)品,營銷公司就能早一天搶占市場。為此,研究院泵車室積極地行動起來,對全室的工作進行科學(xué)的分工,自覺放棄了春節(jié)期間的節(jié)假日和其他休息時間,終於提前20天完成了設(shè)計圖紙。
路麵機械要在3-5年內(nèi)成為中聯(lián)集團最強的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在已有攤鋪機高端產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,開發(fā)量大麵廣的經(jīng)濟型攤鋪機,就成了公司的當(dāng)務(wù)之急。為了集團發(fā)展的需要,趕在銷售旺季前投放新產(chǎn)品,完成今年的銷售計劃,必須以超常規(guī)速度進行攤鋪機新產(chǎn)品的開發(fā)。研究院攤鋪機室的同誌心往一處想,勁往一處使,夜以繼日、加班加點將設(shè)計工作往前趕。作為課題負責(zé)人之一的賀勁同誌承擔(dān)關(guān)鍵部分液壓係統(tǒng)的設(shè)計,繁重的工作累得她住進了醫(yī)院,躺在病床上他卻仍惦記著工作,用電話指導(dǎo)設(shè)計,還三天兩天地從醫(yī)院“逃”回辦公室;陳賢湘同誌大年三十那天一直加班到晚上七點多,到家時家人已吃完了團年飯。憑著這種精神和幹勁,項目組計劃提前再提前,設(shè)計提速再提速,較原計劃提前了整整兩個月, 為樣機試製創(chuàng)造了最有利的條件,完全可以趕上攤鋪機的銷售旺季。
第三製造公司是在原常德浦沅建設(shè)機械有限責(zé)任公司的基礎(chǔ)上新成立的,除了攪拌輸送車已在第三製造公司形成批量外,其他產(chǎn)品都是剛由第二製造公司轉(zhuǎn)過來的。為了讓這些產(chǎn)品盡快在“三製”形成批量,研究院與“三製”公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)同誌一起進行專門研討,就研究院如何更有效地為“三製”提供技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù),雙方如何盡快適應(yīng)對方的管理模式和工作流程,如何解決位於中聯(lián)科技園的研究院與位於常德灌溪工業(yè)園的“三製”之間的異地通訊、文件交接等問題進行了全麵的溝通,並製定了具體的措施、出臺了相關(guān)的規(guī)章製度,為研究院的成果在“三製”盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,實現(xiàn)集團五大園區(qū)、七大基地的宏偉目標(biāo)貢獻出應(yīng)盡的力量。
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