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　　“中聯(lián)集團持續(xù)發(fā)展的終極源泉是什么?”詹純新董事長在集團董事會工作會議上提出了讓我們深深思索的問題，尋找、挖掘中聯(lián)集團持續(xù)發(fā)展的終極源泉，實現(xiàn)“企業(yè)再造”，確保中聯(lián)集團長盛不衰，已成為我們每一位員工義不容辭的責(zé)任。企業(yè)創(chuàng)新的緊迫性在于增強“危機感”

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命。許多企業(yè)家認識到，“危機”可以促使企業(yè)創(chuàng)新，經(jīng)營者不僅 自身要具有“危機感”，還要不斷增強全員危機意識，創(chuàng)新的動力就在其中。 現(xiàn)代企業(yè)保持快速的創(chuàng)新，已成為能否決勝于市場的關(guān)鍵。因此，像“微軟”這樣的世 界巨無霸企業(yè)，不僅深刻認識到其中的道理，而且挖空心思運用增強“危機感”來激發(fā)創(chuàng) 新，形成創(chuàng)新共識，以保持微軟產(chǎn)品與技術(shù)在國際市場上的領(lǐng)先地位。事實上，技術(shù)是目 的，而制造“危機”則是一種管理手段。置之死地而后生。惟有時刻保持“危機感”，才能為企業(yè)創(chuàng)新營造一種特有的氛圍，從而不斷煥發(fā)出企業(yè)全體員工的創(chuàng)新活力。

　　企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉在于激活“人才” 為適應(yīng)競爭，加速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部人才激勵機制。首先，在企業(yè)管理層中， 加強人才管理與使用。其次，實施人才開發(fā)計劃。其中包括“終身教育”、人才破格任用、 廣泛網(wǎng)羅科技人才等制度與措施，以利提高人才水平，數(shù)量增加，脫穎而出。第三，改進分 配與獎勵制度，以更加傾向人才效益發(fā)揮。企業(yè)發(fā)展的第一要素是人才，這是創(chuàng)新的“總基礎(chǔ)”。

　　企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)取向在于增值“知本” 對于企業(yè)創(chuàng)新，不少企業(yè)往往將其目標(biāo)定位在創(chuàng)新產(chǎn)品及市場價值上。然而，優(yōu)秀企業(yè)則將其取向在“知本”即知識資本增值上。 “知本”與“資本”增值有著本質(zhì)的不同，“知本”是獲取“資本”永久的創(chuàng)造力。 “知本”是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、增加財富的最根本來源，惟有知識在運用中不被消耗，可以通過 人的斷創(chuàng)新而不斷增值，并成為共享資源。 德國經(jīng)濟學(xué)家戴夫·烏爾里克把知識資本簡化為數(shù)學(xué)公式：“知識資本=能力×熱情 (責(zé)任感)”。這一理論認為，能力強、熱情低的企業(yè)擁有天賦，但沒有完成其任務(wù)的工作 人員，這樣的企業(yè)在目標(biāo)與行動之間缺乏推動力，員工缺乏執(zhí)行力;熱情高、能力低的企業(yè) 擁有缺乏教育，但很快能完成任務(wù)的工作人員。這樣的員工雖然在執(zhí)行任務(wù)上“沒有任何借 口”，但往往由于教育的缺乏而工作無創(chuàng)新。能力值或熱情值低都會導(dǎo)致總的知識資本值明 顯下降，這兩種情況都是危險的。 企業(yè)創(chuàng)新的運行核心在于創(chuàng)新“靈魂”傳統(tǒng)的企業(yè)創(chuàng)新觀念是創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新科技等。然而，優(yōu)秀企業(yè)家對創(chuàng)新運行核心有著 新的理念，這就是將創(chuàng)新機制、創(chuàng)新精神視為更為重要的企業(yè)創(chuàng)新靈魂。 企業(yè)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠科技，產(chǎn)品與科技均靠不斷創(chuàng)新。惟有創(chuàng)新機制和創(chuàng)新精神，才能 發(fā)揮出創(chuàng)新的靈魂作用。我們更應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新理念，把握“創(chuàng)新靈魂”，這才抓 住了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新運行的核心。