亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　【并購(gòu)手法】

　　踩準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)、找對(duì)幫手，整合各路資源彰顯身手

　　從聯(lián)想收購(gòu)IBM時(shí)遭遇美國(guó)議員“威脅國(guó)家安全”反對(duì)而陷入困境，到中國(guó)鋁業(yè)公司在收購(gòu)力拓集團(tuán)的臨界點(diǎn)上遭到毀約;從中海油收購(gòu)優(yōu)尼科石油公司受阻，到紫金礦業(yè)收購(gòu)英國(guó)蒙特瑞科公司遭暴力襲擊……對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，海外收購(gòu)從來(lái)都是一場(chǎng)不只是財(cái)力角逐的多重博弈。

　　而中聯(lián)重科十三年前第一次出海就旗開(kāi)得勝，靠的不是運(yùn)氣，而是得益于公司從戰(zhàn)略高度上對(duì)國(guó)際化由來(lái)已久的布局，也是從那時(shí)起，詹純新帶領(lǐng)著中聯(lián)重科開(kāi)始著手推進(jìn)技術(shù)、資本、市場(chǎng)全面與國(guó)際接軌。

　　恰好，接下來(lái)的十年，也正是中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)迅速發(fā)展的“黃金十年”。

　　除了“踩準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)”外，還有市場(chǎng)總結(jié)稱，作為一家曾經(jīng)在世界巨頭面前像小學(xué)生的企業(yè)，中聯(lián)重科接二連三演繹了跨國(guó)收購(gòu)傳奇，其法寶在于一是打造收購(gòu)聯(lián)合艦隊(duì)，二是保持簡(jiǎn)單坦誠(chéng)的溝通，三是精心的準(zhǔn)備。

　　比如2008年在收購(gòu)CIFA時(shí)，中聯(lián)重科不是孤軍奮戰(zhàn)，而是集結(jié)了數(shù)位合作伙伴，如弘毅投資、高盛公司、曼達(dá)林基金以及其部分股東;而對(duì)CIFA的運(yùn)作模式，也正是2003年并購(gòu)浦沅工程機(jī)械時(shí)，詹純新提出的5個(gè)“不變”，即不搞裁員分流、不換領(lǐng)導(dǎo)班子、保留品牌等。

　　在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈的今天，中國(guó)工程機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展“低谷”時(shí)期，中聯(lián)重科仍堅(jiān)持既定地國(guó)際化戰(zhàn)略不變，一如既往地展現(xiàn)著中國(guó)裝備“走出去”的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。

　　【融合之道】

　　包容共享注重文化融合，責(zé)任規(guī)則實(shí)現(xiàn)共舞發(fā)展

　　在全球化的今天，當(dāng)今的世界是開(kāi)放的能量世界，不再是一個(gè)股權(quán)所累積的封閉大院。著名的跨國(guó)并購(gòu)“七七定律”就說(shuō)：“70%的并購(gòu)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值，而其中70%失敗于并購(gòu)后的文化整合”，它揭示出了企業(yè)文化的差異在并購(gòu)中的阻隔。

　　中國(guó)企業(yè)走出去的心態(tài)需要更加敞開(kāi)。

　　中聯(lián)重科深知其義，因而在制定國(guó)際化戰(zhàn)略之時(shí)，詹純新就說(shuō)：“國(guó)際化并不只是產(chǎn)品銷往海外，工廠建到海外，而是通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)，使中國(guó)企業(yè)在制度、管理、技術(shù)、文化和價(jià)值觀上與跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)高位對(duì)接，快速拉近與領(lǐng)先者的距離?！?/p>

　　基于自身在并購(gòu)之路上的思考和實(shí)踐，中聯(lián)重科亦總結(jié)出了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的五項(xiàng)基本原則：包容、共享、責(zé)任、規(guī)則和共舞。

　　“包容、共享、責(zé)任，實(shí)質(zhì)上是一種放低自己、成就他人的胸懷。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化，需要有這種胸襟，這正是融入國(guó)際的新姿態(tài)?！痹谑召?gòu)CIFA后，詹純新受邀到哈佛大學(xué)進(jìn)行專題演講時(shí)如是說(shuō)。

　　他一直都在強(qiáng)調(diào)，中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正的國(guó)際化，首先要本土化，也就是要融入當(dāng)?shù)匚幕?，做?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，“越是本地化，就越是國(guó)際化”，中聯(lián)重科正是憑借這種獨(dú)有的“中聯(lián)模式”，成功地實(shí)現(xiàn)了一次又一次的“大舉并購(gòu)”，實(shí)現(xiàn)了其本地化、國(guó)際化的發(fā)展進(jìn)程。

　　【效果體現(xiàn)】

　　花開(kāi)全球，跳級(jí)發(fā)展

　　著名的企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究專家、波士頓咨詢公司全球副總裁麥維德認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)向世界舞臺(tái)邁進(jìn)，需要有更多的自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但如果沒(méi)有更多的全球并購(gòu)，就不太可能去實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)。

　　中聯(lián)重科通過(guò)并購(gòu)英國(guó)保路捷，把產(chǎn)品市場(chǎng)一下子拓展到了歐洲及日本，并且通過(guò)技術(shù)嫁接，迅速占領(lǐng)了我國(guó)非開(kāi)挖式領(lǐng)域絕對(duì)市場(chǎng);而通過(guò)收購(gòu)CIFA，則讓中聯(lián)重科搭建了最優(yōu)的全球供應(yīng)鏈體系，一躍成為全球混凝土機(jī)械行業(yè)最大制造商和全球第六大工程機(jī)械企業(yè);收購(gòu)M-TEC公司，則使得其成為全球干混砂漿領(lǐng)域的第一品牌……

　　而且所有的并購(gòu)企業(yè)在中聯(lián)重科這一平臺(tái)上，也取得了驚人的績(jī)效：在國(guó)內(nèi)，并購(gòu)后的第一年，浦沅利潤(rùn)達(dá)到2.05億元，超過(guò)重組并購(gòu)前15年利潤(rùn)的總和;在國(guó)際，CIFA被并購(gòu)后漸入佳境，2012年前三季度創(chuàng)造的利潤(rùn)幾乎是次貸危機(jī)前全年利潤(rùn)的3倍。

　　如今整合了不少國(guó)際優(yōu)質(zhì)資源的中聯(lián)重科的對(duì)手，已然是發(fā)達(dá)國(guó)家在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)的強(qiáng)者，如卡特彼勒和小松。

　　事實(shí)上，作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的“國(guó)際化樣本”，中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)了與發(fā)達(dá)市場(chǎng)的資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)的對(duì)接，并產(chǎn)生了革命性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)有可能主導(dǎo)未來(lái)十年、二十年的全球市場(chǎng)。