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　　“自我積累太慢，銀行貸款太難?！焙仙鲜泄緡@主業(yè)，直接融資和資產(chǎn)重組齊頭并進(jìn)，探尋以資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的途徑。

　　去年，我國(guó)證券市場(chǎng)總體偏軟，直接融資殊屬不易，湘股還是千方百計(jì)共融資20億元。湖南作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后的內(nèi)陸省份，倚重境內(nèi)39家A股上市公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和融資功能，而原先起點(diǎn)較低的湖南上市公司近年來以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為主線，以資本運(yùn)作為紐帶，通過并購(gòu)重組，實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合，抬升產(chǎn)業(yè)位勢(shì)，成為行業(yè)龍頭企業(yè)，有效地拉動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

　　隆平高科以投資新設(shè)公司的方式，購(gòu)并同行業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)資源等無形資產(chǎn)，一躍而為我國(guó)最大的雜交水稻種業(yè)公司。中聯(lián)重科以承債方式整體收購(gòu)湖南機(jī)床廠、又以出資方式收購(gòu)浦沅，實(shí)現(xiàn)同行業(yè)大型企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)一步確立了在全國(guó)同行業(yè)中的龍頭地位。洞庭水殖積極實(shí)施“大湖擴(kuò)張”戰(zhàn)略，已全資或控股擁有湖南省內(nèi)第二至第七大養(yǎng)殖水面，形成了一個(gè)比較完整的逐級(jí)增值的產(chǎn)業(yè)鏈：優(yōu)質(zhì)種苗——優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)——特種水產(chǎn)——生物制藥。日前，湘電股份宣布以5994萬元現(xiàn)金收購(gòu)長(zhǎng)沙水泵廠69.96%的股權(quán)，低成本擴(kuò)張進(jìn)入理想的下游產(chǎn)業(yè)，由水泵行業(yè)的配套者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?dǎo)者，迅速打通水泵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　目前，湖南上市公司借助資本的杠桿效應(yīng)、追求產(chǎn)業(yè)位勢(shì)已見成效。湖南十五期間推進(jìn)工業(yè)化的11大標(biāo)志性工程中，信息產(chǎn)業(yè)(湘計(jì)算機(jī))、精品鋼材(華菱管線)、高檔卷煙及食品(酒鬼、金健米業(yè)、亞華種業(yè))、城市軌道交通(時(shí)代新材、湘電股份)、工程機(jī)械(中聯(lián)重科、三一重工)、石化(岳陽興長(zhǎng))、文化產(chǎn)品(電廣傳媒)等7個(gè)標(biāo)志性工程共擁有11家上市公司，華菱管線僅用3年時(shí)間就率先成為湖南第一家資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入過百億的公司。

　　當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門按照市場(chǎng)化原則，大力推進(jìn)上市公司的實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)重組，防范和化解并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)，積極引導(dǎo)上市公司的資產(chǎn)重組配合湖南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過并殼、讓殼、資產(chǎn)置換、并購(gòu)收購(gòu)等多種形式，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，幫助上市公司做強(qiáng)做大并成為湖南優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的龍頭。針對(duì)公眾關(guān)注的湖南26個(gè)國(guó)有控股上市公司，湖南省政府近日明確表示將實(shí)施“三個(gè)一批”，即做大做強(qiáng)一批，國(guó)有資本相對(duì)控股;重組整合一批，國(guó)有資本參股;轉(zhuǎn)讓一批，國(guó)有資本退出。