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　　近來，公司召開專題會議，傳達貫徹集團經(jīng)營工作會議精神，要求強化危機意識、市場意識，堅定不移地推進產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，集中全力做強工程機械板塊，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面，確保各項經(jīng)營指標的完成。

　　強化市場攻堅。面對嚴峻的市場形勢，宣工在分析查找“四大創(chuàng)效板塊”經(jīng)營目標差距的基礎(chǔ)上，制定出四季度補差目標及保障措施。首先針對市場需求持續(xù)下滑的問題，銷售部門分片落實攻堅策略，對重點市場、重點用戶實施重點跟蹤服務(wù)，并制定出跑用戶的周匯報制度，強調(diào)每單必爭，每戶必到，把銷售做到市場最前沿。始終不渝地抓好產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，全力打造智能型、節(jié)能型、環(huán)保型產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的科技附加值，增強市場核心競爭力。認真解決市場反饋問題,全力保證配件需求，為用戶提供全面、周到、滿意的服務(wù)。其次強化資金控制。以市場為導(dǎo)向，降低資金占用，提高訂單兌現(xiàn)率，對倉庫庫存流轉(zhuǎn)情況實施跟蹤管理與協(xié)調(diào)，快速調(diào)整采購及生產(chǎn)物流，實現(xiàn)庫存結(jié)構(gòu)合理和快速流轉(zhuǎn)。同時，完善一級計劃管理模式和訂單跟蹤管理制度，優(yōu)化計劃排產(chǎn)，加強各工序間訂單和備料的銜接，嚴格按訂單精心組織貨源，實現(xiàn)緊湊高效的生產(chǎn)組織模式。嚴格控制非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用在刀刃上，確保生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運行。第三強化多元創(chuàng)收。

　　公司將“四大經(jīng)營板塊創(chuàng)效”和降本增效作為重點工作，努力擴大機械加工產(chǎn)業(yè)鏈，在主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)升級的前提下，全面推進生產(chǎn)單元市場化運作，變等著上門送業(yè)務(wù)為主動登門找業(yè)務(wù)，變“等米下鍋”為“種米下鍋”，變“小打小鬧”加工為規(guī)?；可a(chǎn)，通過多元增量，多點開花，進一步提升企業(yè)創(chuàng)效能力、市場開拓能力。