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　　2014年注定為不平凡的一年，在工程機(jī)械市場(chǎng)風(fēng)起云涌，裝載機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的形勢(shì)下，徐工重慶審時(shí)度勢(shì)，緊跟徐工集團(tuán)的指引，因地制宜，打出“穩(wěn)、準(zhǔn)、快、狠、好”組合拳，五輪驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步細(xì)化管理，通過(guò)精益生產(chǎn)管理的開(kāi)展實(shí)施，進(jìn)一步在產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制對(duì)標(biāo)徐工鏟運(yùn)機(jī)械事業(yè)部，為實(shí)現(xiàn)徐工重慶可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　“穩(wěn)”字當(dāng)頭 聚焦內(nèi)部過(guò)程質(zhì)量 構(gòu)建全員質(zhì)量管控體系

　　徐工重慶緊抓質(zhì)量不放松，“穩(wěn)”字當(dāng)頭。細(xì)化分解質(zhì)量指標(biāo)，建立分廠內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo)分解，設(shè)立工序過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)，以監(jiān)控過(guò)程質(zhì)量，探測(cè)過(guò)程質(zhì)量的異常，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)預(yù)警;實(shí)施細(xì)化的質(zhì)量工資，讓工資與過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)果掛鉤，形成全過(guò)程的質(zhì)量管控體系。

　　“準(zhǔn)”字為綱 找準(zhǔn)突破口 持續(xù)開(kāi)展降本增效

　　徐工重慶以“準(zhǔn)”字為綱，找準(zhǔn)降本增效突破口，將之推行為常態(tài)化管理。以SAP為工具，實(shí)時(shí)檢驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程中是否出現(xiàn)了新的高成本點(diǎn)、低效率點(diǎn)，及時(shí)糾偏;加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用管理的計(jì)劃與過(guò)程控制，可控費(fèi)用全部分配至各責(zé)任成本中心，調(diào)動(dòng)全員全過(guò)程費(fèi)用控制的積極性。

　　“快”字為要 迅速提高生產(chǎn)效率 全面推行精益生產(chǎn)管理模式

　　嚴(yán)格批次管理，“快”動(dòng)作制定“三定”標(biāo)準(zhǔn)，全面推行精益生產(chǎn)管理模式。加強(qiáng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的物料轉(zhuǎn)序、交接的控制。定期對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行分析，建立定額調(diào)整及鋼板領(lǐng)、套料原則，嚴(yán)格出入庫(kù)管理。

　　“狠”字為義 深化內(nèi)控檢查 增加公司效益

　　徐工重慶“狠”抓內(nèi)控檢查，質(zhì)量管理主要對(duì)標(biāo)本部過(guò)程控制流程及預(yù)防措施建立機(jī)制，通過(guò)流程梳理及其快速實(shí)施，減少返工返修工時(shí)，提高索賠到賬率，減小徐工重慶損失;生產(chǎn)管理主要以SAP系統(tǒng)為中心，針對(duì)生產(chǎn)訂單管理等進(jìn)行流程對(duì)標(biāo)梳理，提高營(yíng)運(yùn)資金效率。

　　“好”字為重 加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè) 建立一支高技能人才隊(duì)伍

　　企業(yè)的發(fā)展更離不開(kāi)一支“好”的人才隊(duì)伍。徐工重慶從培訓(xùn)入手，有的放矢展開(kāi)培訓(xùn)，培訓(xùn)一批高素質(zhì)、忠于徐工事業(yè)的管理隊(duì)伍;加快推進(jìn)一線技能人才培訓(xùn)計(jì)劃，按照《技能人才素質(zhì)三年提升綱要》計(jì)劃開(kāi)展實(shí)施，培養(yǎng)一批生產(chǎn)骨干，為全面釋放徐工重慶產(chǎn)能做好充足準(zhǔn)備。