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　　企業(yè)家：引進(jìn)生產(chǎn)線易，操作生產(chǎn)線難太原作為一座老工業(yè)城市，擁有包括太原鋼鐵集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、太原重型機(jī)械集團(tuán)、太原機(jī)車車輛廠等諸多大型工業(yè)企業(yè)，此外還有為數(shù)眾多的民營(yíng)企業(yè)和中外合資企業(yè)。為應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各家企業(yè)近年來(lái)紛紛投入巨資進(jìn)行技改，一大批技術(shù)含量高、工藝先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備投入運(yùn)行，從國(guó)外引進(jìn)的高科技儀器、儀表也得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。技改在使企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化程度逐步提高的同時(shí)，也對(duì)這些企業(yè)原有技術(shù)工人的技術(shù)素質(zhì)和操作水平，提出了新的、更高的要求。

　　而與之形成顯明對(duì)比的是，許多企業(yè)原有技術(shù)工人的業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和操作水平，都凸顯出過(guò)時(shí)、陳舊與低下的特征。特別是一些年輕工人，學(xué)習(xí)新工藝、掌握新技術(shù)上的觀念比較淡漠，其知識(shí)結(jié)構(gòu)與操作水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)科技進(jìn)步的要求。高級(jí)技工出現(xiàn)“斷檔”，成為諸多企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。這在一些民營(yíng)企業(yè)中顯得尤為突出。鋼東金屬加工廠是杏花嶺區(qū)一家主產(chǎn)鋼鐵鑄件的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)理劉忠江為提高產(chǎn)品技術(shù)含量，從德國(guó)引進(jìn)一條非常先進(jìn)的生產(chǎn)線。令他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的是，廠里上百名職工都對(duì)如何操作這個(gè)“洋家伙”顯得束手無(wú)策，專門從太鋼、太重請(qǐng)來(lái)的技術(shù)員也表示愛(ài)莫能助。萬(wàn)般無(wú)奈之下，老劉只好高薪從浙江“挖”來(lái)幾名懂得操作的高級(jí)技工，才算解了這塊“心病”。由于本地技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，不僅民營(yíng)企業(yè)，許多國(guó)有大中型企業(yè)也開(kāi)始面臨高級(jí)技工“斷檔”難題，造成高科技設(shè)備、先進(jìn)工藝難以發(fā)揮其最佳作用。真正有水準(zhǔn)的高級(jí)技工一時(shí)間成了各家企業(yè)的搶手“餑餑”，一些企業(yè)為滿足日常生產(chǎn)需要，不得不花數(shù)目不菲的勞工費(fèi)，從上海、廣東、江蘇等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)聘請(qǐng)技工。許多企業(yè)負(fù)責(zé)人由衷地感嘆：“引進(jìn)一條現(xiàn)代化的生產(chǎn)線易，找到勝任操作的技工難!”

　　經(jīng)濟(jì)專家：企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)自己的高級(jí)技工科技興企，人才是關(guān)鍵。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有建立激勵(lì)機(jī)制，大力培養(yǎng)自己的高級(jí)技工，鼓勵(lì)職工崗位成材，才能應(yīng)對(duì)新一輪的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。山西財(cái)經(jīng)大學(xué)崔滿紅教授、山西大學(xué)李志強(qiáng)教授等經(jīng)濟(jì)專家認(rèn)為：省城各家企業(yè)和職工技協(xié)必須對(duì)癥下藥，重視并下大力氣開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，只有如此，才能使一大批適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的本地技術(shù)人才，如雨后春筍般得以涌現(xiàn)。換言之，企業(yè)要比過(guò)去更注重培養(yǎng)自己的高級(jí)技工。與此同時(shí)，各企業(yè)還應(yīng)著手建立職工技術(shù)人才庫(kù)、職工創(chuàng)新成果資源庫(kù)和職工素質(zhì)檔案庫(kù)，引入科學(xué)管理手段來(lái)培養(yǎng)素質(zhì)高、技術(shù)新的高級(jí)技工。

　　事實(shí)上，上海、廣東、浙江、江蘇等沿海發(fā)達(dá)省市的企業(yè)，在改革之初也同樣受到本地高級(jí)技工“斷檔”的困擾，并且認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題不解決，將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在當(dāng)?shù)芈毠ぜ紖f(xié)的組織下，紛紛開(kāi)展技工新知識(shí)、新技能培訓(xùn)和“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)，同時(shí)通過(guò)重獎(jiǎng)技術(shù)比武狀元、生產(chǎn)能手的辦法，激勵(lì)更多的職工自覺(jué)提高自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和操作水平，很快就涌現(xiàn)出大量知識(shí)新、點(diǎn)子多、技術(shù)熟練的高級(jí)技工。

　　技協(xié)與企業(yè)：建立激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)崗位成材從2003年7月開(kāi)始，太原市職工技協(xié)與太原鋼鐵集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、太原重型機(jī)械集團(tuán)等省城多家企業(yè)聯(lián)手，開(kāi)展了以“崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)創(chuàng)新”為主題的職工素質(zhì)工程培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造氛圍大力培養(yǎng)企業(yè)工人中的技術(shù)人才，為企業(yè)科技進(jìn)步提供智力支持。職工技協(xié)還針對(duì)各企業(yè)、各工種的不同情況，組織專家精心編寫了一套職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)教材。

　　與此同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝的積極性，許多企業(yè)紛紛出臺(tái)了重獎(jiǎng)技術(shù)能手的措施：西山煤電股份公司每年撥款20萬(wàn)元，作為技術(shù)比武獲勝職工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。對(duì)榮獲企業(yè)年度技術(shù)比武冠、亞、季軍的職工，除分別浮動(dòng)三級(jí)工資、兩級(jí)工資和一級(jí)工資外，還分別給予1萬(wàn)元、3000元、1500元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);太鋼每年組織一次“職工先進(jìn)操作法”比賽，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者予以重獎(jiǎng);太重集團(tuán)每年評(píng)選50至60名技術(shù)工種帶頭人，每月給予其不低于500元的補(bǔ)助。豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)大大提高了一線職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝的積極性。許多企業(yè)在技術(shù)培訓(xùn)中突出“創(chuàng)新”理念，在職工中大力推廣和普及創(chuàng)造學(xué)，增強(qiáng)了職工創(chuàng)新意識(shí)。目前，太原市已涌現(xiàn)出包括“郭全堂錨索工操作法”、“李如梅空氣捻接器操作法”、“史慶堂護(hù)爐操作法”等34項(xiàng)新型高效率操作法，有些還在全國(guó)得到推廣。