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　　一拖經(jīng)營績效創(chuàng)歷史最高水平去年實現(xiàn)銷售收入47億元，同比增長63.42%;大中型輪 拖、小拖增幅為行業(yè)第一;收獲機械、柴油機、推土機等其他主要產(chǎn)品均高于行業(yè)平均增長 水平

　　盡管2003年已過去一個月有余，但一拖集團公司不少員工依然喜不自禁，畢竟輝煌 業(yè)績來之不易。

　　昨日了解到，2003年，一拖集團公司銷售收入創(chuàng)歷史新高，達到了47億元，同比 增長63.42%，高于此前歷史最高水平——1997年的43.67億元;在主營業(yè)務(wù) 中，大中型輪式拖拉機、小四輪拖拉機在較大的基數(shù)上同比分別增長69.31%和84. 55%，增幅均為行業(yè)第一，收獲機械、柴油機、工業(yè)推土機等其他主要產(chǎn)品均高于行業(yè)平 均增長水平。

　　公司總經(jīng)理劉大功認為，與主要以履帶拖拉機獨撐增長局面的1997年相比，支柱產(chǎn) 品多元化成為2003年效益增長的主要載體，企業(yè)駕馭市場、控制風險和可持續(xù)發(fā)展的能 力得到了顯著增強，已經(jīng)從整體上基本完成了“分兵突圍”的階段性目標。 一拖集團公司良好的發(fā)展勢頭，是實施體制創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果。近幾年，一拖集團 公司在激烈的市場競爭中遇到了前所未有的困難，體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾暴露無遺，企業(yè)生存 受到嚴重威脅。痛定思痛，公司提出了“三分四層”中近期發(fā)展戰(zhàn)略。所謂“三分”，就是 通過“分兵突圍、分塊搞活、分兵挺進”，著重解決企業(yè)的體制性矛盾;所謂“四層”，就 是做大做強主導產(chǎn)品、做精做專零部件業(yè)務(wù)、綜合整治輔助后方單位、尋求國際合作和資本 運營，聚合競爭優(yōu)勢，著重解決結(jié)構(gòu)性矛盾。 按照這一發(fā)展思路，集團公司賦予二級單位一定的自主經(jīng)營權(quán)，將市場競爭壓力直接傳 遞到生產(chǎn)經(jīng)營的主體——各子公司、分公司、專業(yè)廠，使企業(yè)運作的市場化程度明顯提升。 去年，履帶拖拉機業(yè)務(wù)推出了主機區(qū)域代理、配件特許經(jīng)營等制度，鞏固老用戶，拓展新空 間，實現(xiàn)了以履拖技術(shù)為基礎(chǔ)的系列產(chǎn)品和配件銷售的恢復(fù)性增長;小四輪拖拉機業(yè)務(wù)憑借 品牌優(yōu)勢，以低成本擴大規(guī)模，以規(guī)模優(yōu)勢整合供應(yīng)銷售資源，快速開發(fā)了“東北虎”等1 0多個新品種，年銷量達到了12萬臺，創(chuàng)歷史最高水平，市場份額居行業(yè)第二;工程機械 和動力業(yè)務(wù)針對市場需要特點，積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷拓寬經(jīng)營面，產(chǎn)銷量均實現(xiàn)了較大幅度增長。