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　　2014年，山推將其定位為“改革增效年”，把“突破保守僵化的觀念障礙、突破制約發(fā)展的利益格局、突破限制前進(jìn)的發(fā)展瓶頸”的理念貫穿于始終。山推道路機(jī)械事業(yè)部，作為山推股份“公司化運(yùn)作”的試點(diǎn)單位，已經(jīng)具備獨(dú)立運(yùn)作能力，擁有完善的研發(fā)、生產(chǎn)條件，利用此次發(fā)展契機(jī)，正式宣布成立具備獨(dú)立法人資格的子公司。

　　由原來的事業(yè)部轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的子公司，運(yùn)營模式的變革，對于一家企業(yè)來說并非易事，在改變的背后，還蘊(yùn)藏了更深層次的戰(zhàn)略謀劃。對此，筆者有幸拜訪了山推道路機(jī)械公司(一下簡稱“山推道機(jī)”)董事長兼總經(jīng)理陳文吉，通過與陳總的對話，我們對于山推道機(jī)的成立背景以及未來的發(fā)展方向，有了更深一步的認(rèn)識。

　　在低迷期加速發(fā)展

　　在行業(yè)整體不景氣的當(dāng)下，山推股份決定成立道路機(jī)械子公司，這是基于怎樣的考慮?對此，陳文吉做出了如下解答。

　　“道路機(jī)械產(chǎn)品作為山推股份多元化發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，近年來在市場中取得了不錯(cuò)的成績，但成績?nèi)〉玫耐瑫r(shí)，原有的運(yùn)業(yè)模式在一定程度上卻制約了山推道機(jī)產(chǎn)品快速發(fā)展的步伐”，對此，陳文吉深有感觸“通過總結(jié)近年來的發(fā)展，山推股份期望能夠進(jìn)一步簡政放權(quán)，充分發(fā)揮發(fā)揮事業(yè)部的權(quán)利，在管理上為子公司提供更多的自由度，由操作型管控模式，向戰(zhàn)略型管控模式轉(zhuǎn)變，提高公司的運(yùn)營效率，進(jìn)而使得山推道路機(jī)械更夠加貼近市場，能夠擁有更快的市場反應(yīng)速度?！?/p>

　　然而，并不是所有的事業(yè)部都具備成立子公司的條件的，是哪些條件的成熟使山推做出了這樣的決定?

　　對此，陳文吉給出了答案：“山推進(jìn)入道路機(jī)械領(lǐng)域已經(jīng)有十幾年的時(shí)間了，之前由于沒有明確的思路，導(dǎo)致公司發(fā)力點(diǎn)不明確，使得山推道路機(jī)械產(chǎn)品在過去的一段時(shí)間里，發(fā)展速度緩慢。近年來，隨著山推多元化發(fā)展戰(zhàn)略的逐漸清晰，道路機(jī)械公司也找到了明確的發(fā)力點(diǎn)，尤其隨著研發(fā)體制的改變，山推道路機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量得到了較大的提高，成立道機(jī)研究院，進(jìn)行專業(yè)化的研發(fā)等一系列變革，使得山推道機(jī)產(chǎn)品從原來的單一產(chǎn)品變成現(xiàn)在豐富的產(chǎn)品線，道路機(jī)械產(chǎn)品作為集團(tuán)未來發(fā)展中的主要機(jī)會，得到了山推集團(tuán)的進(jìn)一步重視?！?/p>

　　加上此前的道路機(jī)械事業(yè)部，在一定程度上已經(jīng)具備了獨(dú)立運(yùn)作的能力，擁有獨(dú)立的生產(chǎn)園區(qū)，全新的生產(chǎn)廠房，從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)再到銷售等一系列條件的成熟，加速了道路機(jī)械成立子公司。

　　壓力與動力

　　從事業(yè)部到子公司，山推道路機(jī)械隨著運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變，必然在迎來一系列的變化，對此，陳文吉將其概括為4個(gè)字：“責(zé)任更重?！?/p>

　　與以往相比，山推集團(tuán)對于道機(jī)公司的管理權(quán)進(jìn)行放手，如今山推股份僅僅要求做到“三到位”——授權(quán)到位、考核到位、責(zé)任到位，而對于山推道機(jī)來說，如今需要做到的則是“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、自控風(fēng)險(xiǎn)”，這種權(quán)利的下放，方便了山推道機(jī)對于市場的快速反應(yīng)，但與此同時(shí)，責(zé)任的加大使得陳文吉明顯感覺到身上的擔(dān)子更重了：“成立子公司后，原有事業(yè)部式的管理模式被顛覆，這要求我們進(jìn)行規(guī)范的公司化運(yùn)作，按照公司的章程去辦事，隨著山推道機(jī)董事會、監(jiān)事會的正式成立，責(zé)、權(quán)、利得到了高度的統(tǒng)一，這帶來的最大的變化就是肩上的責(zé)任更重。”

　　更重的擔(dān)子，讓陳文吉感到壓力的同時(shí)，也獲得了更多的動力?！柏?zé)、權(quán)、利”的高度統(tǒng)一，使得山推道機(jī)在風(fēng)險(xiǎn)控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃及客戶服務(wù)等面投入了更多的精力。轉(zhuǎn)身之后的山推道機(jī)，開展了一系列舉措，使公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力得到加強(qiáng)，產(chǎn)品規(guī)劃更加合理，客戶服務(wù)模式也在不斷創(chuàng)新。

　　山推道路機(jī)械的未來

　　成立子公司，意味著山推道機(jī)的發(fā)展進(jìn)入了新階段，對于公司未來的發(fā)展規(guī)劃，陳文吉針對市場格局、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向及優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障進(jìn)行了全新的解讀。

　　首先，在陳文吉的遠(yuǎn)景規(guī)劃中，對道路機(jī)械的國內(nèi)市場和國外市場分別進(jìn)行了剖析。在國內(nèi)市場，由于目前高端的路面機(jī)械產(chǎn)品基本已被國外的產(chǎn)品壟斷，未來的山推道機(jī)將逐漸向高端產(chǎn)品發(fā)展，在現(xiàn)有的產(chǎn)品線基礎(chǔ)上，提升山推道路機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)含量，通過不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升產(chǎn)品服務(wù)能力，逐步占領(lǐng)國內(nèi)高端市場，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的替代。

　　隨著國內(nèi)市場競爭程度的進(jìn)一步加劇，國外市場的發(fā)展將越來越重要，山推道機(jī)計(jì)劃進(jìn)一步開拓海外市場，以期能夠取得更好的成績?！澳壳?，山推道機(jī)已在俄羅斯、南非等國家和地區(qū)設(shè)立區(qū)域運(yùn)營中心，產(chǎn)品銷售分布至130多個(gè)國家和地區(qū)，國際化版圖越來越清晰”，陳文吉對海外市場的發(fā)展充滿信心，“未來，山推將不斷努力，用扎實(shí)的產(chǎn)品，打開海外市場，取得更好的成績?！?/p>

　　對于未來道路機(jī)械產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展方向，陳文吉同樣有獨(dú)到的判斷?！拔磥淼牡缆窓C(jī)械產(chǎn)品的發(fā)展重點(diǎn)將是智能化以及環(huán)保節(jié)能化，同時(shí)，對于具有一定規(guī)模的制造商來說，為客戶提供成套化的解決方案，更是未來發(fā)展的重中之重。”“除了扎實(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量，山推在堅(jiān)持低調(diào)、務(wù)實(shí)、以產(chǎn)品取勝風(fēng)格的同時(shí)，將更加注重開展與用戶廣泛、深入的溝通和了解，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)貼心的服務(wù)打動用戶，通過領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障為雙方尋求更多的合作空間?！瓣愇募a(bǔ)充到。

　　在尾聲，陳文吉對于山推道機(jī)的未來，做出了這樣一番展望：“作為道機(jī)人，我深信十年磨一劍的堅(jiān)韌，積累了十幾年的山推道路機(jī)械，未來的發(fā)展會更好!”