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　　近年來，方圓集團以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，靠創(chuàng)新壯骨，著力強化基層基礎建設，強化親民愛民意識，提升團隊凝聚力，不斷提升廠務公開民主管理水平，加快建設可持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的和諧企業(yè)。

　　實施關愛工程，凝聚發(fā)展合力。

　　職工就是企業(yè)最寶貴的資源。方圓集團尊重關心職工，不斷為職工解決自身實際困難，使職工真正體會到“大家庭”的溫暖，與企業(yè)建立深厚的感情，確保職工隊伍穩(wěn)定，凝聚起企業(yè)發(fā)展的合力。

　　加大投入，保障職工權益。集團每年不斷加大投入，著力改善職工的生產(chǎn)生活環(huán)境。為了改善職工們的生產(chǎn)工作環(huán)境，使一線生產(chǎn)工人盡量免受露天風、雨、雪天氣侵害，集團投資建設立體車庫，粉刷修繕全部生產(chǎn)廠房，改善廠區(qū)內的排污管道，建成職工運動場、休閑廣場等設施，使廣大職工工作、生活在舒適、和諧的環(huán)境當中。始終把職工福利待遇放在關鍵位置優(yōu)先考慮，健立集團、分廠、車間三級“職工之家”管理制度，建立組織監(jiān)督檢查考核制度，全面實行勞動合同制度，按時發(fā)放職工工資，職工收入連年穩(wěn)定增長，足額繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等保險，職工權益得到根本保障。今年以來，投資200萬余元，改善職工勞動條件和生產(chǎn)生活環(huán)境，建設了運動娛樂休閑廣場一處、職工運動場一處;投資5萬余元，組織全體女職工查體;投資10萬元，組織集團35歲以上的職工共1000余人查體，保障職工身體健康;投資100多萬元對廠區(qū)環(huán)境進行改造和美化，增加強化企業(yè)綠化、美化工作，新增植樹1萬棵，新增綠化面積3萬平方米。為關愛職工，值職工在校子女放暑假期間，集團工會舉辦了方圓集團職工子弟智慧班，聘請專業(yè)教師，為放暑假的學生開展素質教育、集體活動，培養(yǎng)孩子獨立生活能力、動手操作能力、社會實踐能力，塑造他們良好的處世態(tài)度、興趣愛好，同時解決了集團職工的后顧之憂，全身心地投身工作。

　　準確定位，增強凝聚力。面對行業(yè)發(fā)展低迷、市場競爭激烈的嚴峻挑戰(zhàn)，立足企業(yè)實際，把握發(fā)展方向，轉變經(jīng)營理念，實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷調整產(chǎn)品結構，努力與職工一起共同抵御風險和危機，始終保障職工的生活需求，保持和諧穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。面對市場挑戰(zhàn)，以實施創(chuàng)新工程為目標，組織開展了以“帶頭樹立精品意識，爭做‘崗位示范之星’;帶頭探索改革創(chuàng)新，爭做‘技術革新之星’，帶頭營造和諧氛圍，爭做‘文明和諧之星’，帶頭但當社會責任，爭做‘服務社會之星’”為主要內容的主題活動。

　　人性化管理，行動溫暖員工。集團把職工的利益放在重要位置，關心、關愛職工，讓他們從身心上感受到企業(yè)的溫暖，從心理上得到人格的尊重。領導干部與廣大職工同甘共苦，全身心沉在基層，體會一線職工冷暖，實現(xiàn)與職工感情“零距離”。近年來，保障家屬工權益，為多名職工的子女安排了就業(yè)崗位，解除職工的后顧之憂，從而培養(yǎng)了企業(yè)與職工之間的感情，增強企業(yè)與職工之間的信任，實現(xiàn)企業(yè)、職工之間的真正和諧。

　　完善激勵機制，激發(fā)職工潛能。

　　職工素質高低對企業(yè)發(fā)展至關重要，良好的人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)機制是決勝千里的根本。方圓集團以建設和諧家園為主線，加強職工隊伍建設，完善人才管理，健全激勵機制，職工的綜合素質進一步提高，工作潛能進一步挖掘，工作熱情進一步高漲。

　　以人為本，激發(fā)活力。努力為職工服務，尊重職工價值，實現(xiàn)職工愿望，滿足職工要求，想辦法了解職工需要的是什么，力所能及地盡可能滿足職工需求。培養(yǎng)職工的主人翁意識，發(fā)揮職工代表大會制度的作用，讓職工參與到目標制定、干部選拔、利益分配、評先選優(yōu)、重點項目建設等重大決策中，讓職工直接參與企業(yè)的民主管理，最大限度地調動職工的積極性。加強職工的培訓教育，充分挖掘每位職工的潛能;重視與職工的溝通與協(xié)調，及時關心職工的生活冷暖，解決職工的實際困難。通過對職工的人文關懷和情感接觸，更好地培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、昂揚向上的精神風貌，激發(fā)他們的工作熱情和工作潛能。

　　人才先行，凝聚動力。始終把人才培養(yǎng)、使用、管理放置于集團發(fā)展戰(zhàn)略的高度予以足夠重視，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)、民主”的原則，對不同層次領導干部采取公開選拔，推行領導干部全員競聘制，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，讓優(yōu)秀的人才和業(yè)務能力強、群眾信服、敬業(yè)愛崗的人走上領導崗位，使他們人盡其才。增強廣大職工危機意識和競爭意識，加強業(yè)務、技能學習和培訓，增強業(yè)務知識，提高專業(yè)技術能力。增強廣大職工的競爭意識、效率意識和開拓創(chuàng)新精神，內強素質，外樹形象，打造一流品牌，提供全面超值的服務能力和服務產(chǎn)品，從而將企業(yè)目標和員工的個人目標有效地結合起來，增強企業(yè)發(fā)展的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力。

　　多種激勵，挑戰(zhàn)目標。堅持集團領導帶頭抓落實，靠在一線，現(xiàn)場調度指揮、解決問題。特別是開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，集團對各級領導提出明確要求：各單位主要負責人，要以身作則，身體力行，率先垂范，時刻以企業(yè)、職工的利益為重，公平公正辦事，實實在在做人，清清白白立業(yè);領導班子，要團結進取，奮力開拓，聽取民意，凝心聚力;生產(chǎn)管理工作，要安全生產(chǎn)，質量保證，提速增效，狠抓落實;經(jīng)營管理工作，要精打細算，貨比三家，把握信息，開拓市場，與合作單位、直接用戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關系;對各企業(yè)法人，推行目標責任制考核，年初科學制定合理的工作任務目標，確定利潤 收益分成比例，層層落實責任，激勵他們奮力完成各項經(jīng)營指標的熱情;對一線員工，鼓勵職工特別是年輕職工樹立遠大的理想，開展職業(yè)道德教育，教育他們熱愛自己的行業(yè)，對方圓的未來充滿希望，實現(xiàn)個人和企業(yè)事業(yè)的共同發(fā)展;在不同部門及職工之間，開展有序平等的競爭，實行崗位目標考核，優(yōu)勝劣汰，使職工不斷在競爭中求得生存和發(fā)展。

　　創(chuàng)建和諧勞動關系，維護職工權益。

　　勞動關系和諧是構建和諧企業(yè)的基礎，方圓集團強化工會管理，注重保護、調動和發(fā)揮好企業(yè)與職工的雙方積極性，依法保障企業(yè)和職工的合法權益，做到互利、雙贏，實現(xiàn)共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展目標。

　　安全第一，提供基礎保障。集團把安全責任落實到崗位、個人，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實，一方面要求領導干部嚴守安全生產(chǎn)紅線，牢固樹立抓安全就是抓發(fā)展質量的意識，安全工作抓緊再抓緊，把事故發(fā)生的概率控制到最低程度。另一方面，通過深入開展“安全生產(chǎn)月”、舉辦安全知識講座、建立千分制考核、實施全天候監(jiān)督檢查等活動，加強大眾化宣傳和專業(yè)化培訓，要求職工牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”、“不安全的生產(chǎn)就是犯罪”的理念，以此全面提升職工安全生產(chǎn)自覺性，實現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供科學的發(fā)展導向和環(huán)境基礎。

　　充分民主，實施集體管理。建立了職工代表大會制度，提高廣大職工的主人翁參與意識，廣泛傾聽群眾呼聲，增強企業(yè)的凝聚力，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感。近年來，職工參與到目標制定、干部選拔、利益分配、評先評優(yōu)等重大決策，研究制訂了勞動合同管理、日常行為規(guī)范、產(chǎn)品檢驗流程、年終考核獎懲等工作制度。同時，注重處理好企業(yè)與第三方的關系，做到企業(yè)發(fā)展為地方經(jīng)濟服務，幫助解決地方的勞動力就業(yè)問題，促進地方經(jīng)濟高速健康發(fā)展。

　　科學分配，煥發(fā)創(chuàng)造熱情。完善分配機制，創(chuàng)新工作理念，轉變服務意識，大力實行按勞分配制度，體現(xiàn)“多勞多得，少勞少得，不勞不得”。對所有車間實行崗位工資制，不提倡工人加班加點。工作需要加班的，嚴格落實加班費制度，并隨月工資及時發(fā)放到職工手中，對在年終考核評比中突出的職工，給予特別獎勵，真正實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、職工和諧幸福的愿景目標，也大大激發(fā)了職工的創(chuàng)造、創(chuàng)新熱情。