從8月28日起，天津移山公司恢復早會制度，此舉旨在加強對營銷工作的支持，落實市場信息和需求，加強溝通有效性，重在解決實際問題，提高工作效率。早調(diào)度會原則上不超過30分鐘。
早會為視頻會議，新老廠區(qū)同時召開。會議由主管營銷工作的副總經(jīng)理主持，圍繞市場和訂單，確立營銷工作龍頭地位。各部門主要負責人匯報當天工作完成情況以及需要協(xié)調(diào)的工作，匯報簡明、簡短，以事實和數(shù)字說話。每天會后有會議記錄，從內(nèi)網(wǎng)辦公平臺發(fā)到各車間部室，機關(guān)單位依據(jù)責任各有落實。
通過一周早會，中層以上領(lǐng)導增強了責任心、提高了執(zhí)行力，匯報安排工作少了“盡量”、“盡快”等這種模糊語言，做到量化、數(shù)字化，同時具備“什么時間?責任人?完成什么事?”三要素，對早會提出的問題、安排的事情迅速反應，領(lǐng)導干部的作風有了一定改變。
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