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　　2002年，寶鋼做了兩件大事：一是與世界一流鋼鐵企業(yè)對(duì)標(biāo)，降本增效，生產(chǎn)的汽車用鋼市場(chǎng)占有率超過(guò)50%，O5汽車板、家電用鋼、鍍錫板DJ材和抗強(qiáng)酸K板、電工鋼等4大冷軋精品生產(chǎn)再創(chuàng)新高，基本滿足了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)這些鋼材的需求。 二是抓老企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推行現(xiàn)代化管理和技術(shù)改造，原上鋼、梅山的一些虧損企業(yè)都有很大變化，2002年實(shí)現(xiàn)合并利潤(rùn)70億元。

　　在鋼鐵精品基地建設(shè)方面，寶鋼集中發(fā)展我國(guó)鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中需求量大、能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中與頂尖產(chǎn)品相抗衡的鋼材精品，主要品種定位于汽車和家電用鋼、不銹鋼、船舶和管線用鋼、電工鋼和特種金屬材料、石油行業(yè)專用無(wú)縫管、新型建筑用鋼等。目前，大規(guī)模鋼鐵精品基地建設(shè)正在進(jìn)行，有望在2005年達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　在多元化經(jīng)營(yíng)方面，寶鋼在確立鋼鐵業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的前提下，堅(jiān)持發(fā)展貿(mào)易、金融，并抓住機(jī)遇，發(fā)展適合寶鋼的相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。寶鋼的貿(mào)易和金融都已經(jīng)形成了相當(dāng)規(guī)模，并將繼續(xù)發(fā)展。其他產(chǎn)業(yè)也正在取得良好進(jìn)展。

　　在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面，寶鋼在全球范圍內(nèi)尋求發(fā)展機(jī)遇，并與世界上最有實(shí)力的三家鐵礦石公司(巴西CVRD公司、澳大利亞BHP公司和哈默斯利公司)中的兩家建立了合資公司。

　　“辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流水平”是寶鋼的奮斗目標(biāo)。寶鋼2003年的計(jì)劃是，生產(chǎn)更多更好的市場(chǎng)需要的鋼鐵精品，盡快建好不銹鋼、寬厚板和1800冷軋等一大批重點(diǎn)工程，實(shí)施更高層次的“走出去”戰(zhàn)略。

　　首鋼雙高產(chǎn)品增了1億元

　　2002年，首鋼總公司喜訊頻傳。在鋼鐵業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)的背景下，首鋼2002年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.3億元。高技術(shù)含量、高附加值的“雙高”產(chǎn)品首次突破200萬(wàn)大關(guān)，達(dá)到208萬(wàn)噸，占總產(chǎn)量的26.5%，多創(chuàng)效益1億元;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率穩(wěn)固，出口渠道暢通，鋼材產(chǎn)銷率達(dá)100%。

　　為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有穩(wěn)固的市場(chǎng)份額，首鋼采取了一系列措施。他們?cè)O(shè)立三級(jí)價(jià)格小

　　組，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，靈活處置;實(shí)施銷售協(xié)議戶制度，做到淡季保供貨方，旺季保用貨

　　方，使85%的產(chǎn)品有可靠的銷售渠道;合理安排產(chǎn)品流向，主打售價(jià)高、運(yùn)費(fèi)低的北京、河北市場(chǎng)，僅北京市場(chǎng)銷量就增加了33萬(wàn)噸。2002年首鋼加大了重點(diǎn)工程開(kāi)發(fā)力度，長(zhǎng)江三峽、國(guó)家大劇院、摩根大廈等國(guó)家重點(diǎn)工程均由首鋼供應(yīng)全部或大部分建筑鋼材。

　　為優(yōu)化產(chǎn)品品種，首鋼設(shè)立了銷售技術(shù)部，下轄線、型、板三個(gè)攻關(guān)組，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需要的高端產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)了優(yōu)質(zhì)軟線盤條、鋼絞線用盤條、齒輪圓鋼、優(yōu)質(zhì)碳結(jié)鋼板、鍋爐容器板等9種新的“雙高”產(chǎn)品，迅速走紅市場(chǎng)。如主打美國(guó)市場(chǎng)的軟線盤條，課題組對(duì)產(chǎn)品鋼成分的穩(wěn)定性、鋼中氧含量，以及產(chǎn)品包裝質(zhì)量等進(jìn)行了全方位攻關(guān)，使其品質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。出口美國(guó)的軟線盤條由2001年的1.75萬(wàn)噸，大幅度提高為2002年的14萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了7倍。

　　鋼材出口方面，首鋼按“加入世貿(mào)組織北京行動(dòng)計(jì)劃”的要求制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)拓和鞏固了美國(guó)、加拿大、韓國(guó)、東南亞、香港等市場(chǎng)，并注重提高出口產(chǎn)品坯材比，扭轉(zhuǎn)出口產(chǎn)品附加值低的狀況。2001年坯材比為28.5%，2002年一舉提高到87%。2002年首鋼向13個(gè)國(guó)家和地區(qū)出口鋼材23萬(wàn)多噸，超出計(jì)劃21.7%;年初價(jià)格與最高價(jià)格比，美標(biāo)線材上調(diào)20—25美元/噸，國(guó)標(biāo)線材上調(diào)25—30美元/噸，首鋼由此獲得了豐厚收益。

　　馬鋼提高質(zhì)量賺了3億元

　　在香港和上海兩地上市的馬鋼，馬年“跑”得相當(dāng)不錯(cuò)。全年產(chǎn)鐵493萬(wàn)噸，鋼539萬(wàn)噸，鋼材514萬(wàn)噸，均超過(guò)了2002年度目標(biāo)。馬鋼在2001年銷售額突破百億元大關(guān)后，2002年馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份又上臺(tái)階，全年銷售115億元，鋼材產(chǎn)銷率超過(guò)100%，貨款回籠率100%，現(xiàn)款回籠率97%，股份公司稅后利潤(rùn)超過(guò)3億元(未經(jīng)審計(jì))，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。

　　正在分享高成長(zhǎng)喜悅的馬鋼，把這一切歸功于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，歸功于能源、汽車、住房建設(shè)的持續(xù)旺盛，也歸功于內(nèi)部各環(huán)節(jié)形成的“做精品、樹(shù)品牌、增效益”的經(jīng)營(yíng)理念。

　　針對(duì)2003年的新形勢(shì)，馬鋼的應(yīng)對(duì)方略是：重點(diǎn)做好高速車輪、高速線材、H型鋼等產(chǎn)品研發(fā)和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓;確保鋼材產(chǎn)銷率100%，貨款回籠率100%，現(xiàn)款回籠率95%以上的目標(biāo)，力爭(zhēng)在2002年利潤(rùn)水平上再增長(zhǎng)30%左右。

　　邯鋼主打板材投了58億元

　　以創(chuàng)造“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”機(jī)制聞名的邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司，在2002年依然是風(fēng)頭不減。

　　總投資58億元興建的130萬(wàn)噸冷軋薄板、熱軋卷板酸洗鍍鋅等板材深加工工程和續(xù)建的薄板坯連鑄連軋CSP工程已經(jīng)初見(jiàn)成效。CSP續(xù)建工程將在今年竣工投用，可使邯鋼熱卷板產(chǎn)能提高到250萬(wàn)噸。備受行業(yè)矚目的130萬(wàn)噸冷軋薄板工程前期準(zhǔn)備工作業(yè)已基本完成，到2004年底邯鋼板材家族中將新添“冷軋板”這個(gè)市場(chǎng)的“寵兒”。

　　元旦剛過(guò)，一向以“快”著稱的邯鋼經(jīng)過(guò)國(guó)際招標(biāo)又引進(jìn)韓國(guó)浦項(xiàng)建設(shè)公司兩條彩涂板生產(chǎn)線，今年底就可以建成投產(chǎn)。邯鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)興奮地說(shuō)：“按照這樣的規(guī)劃和進(jìn)度，到2005年，邯鋼將形成集熱軋板卷、熱軋酸洗板卷、熱軋鍍鋅板卷、冷軋板卷、冷軋鍍鋅板卷、彩涂板卷和中厚板等多品種的系列板材結(jié)構(gòu)，板材年生產(chǎn)總量達(dá)到430萬(wàn)噸，板材比超過(guò)70%，真正成為以板材闖市場(chǎng)、打天下的板材化邯鋼?！?/P>

　　武鋼壓縮費(fèi)用省了7億元

　　2002年，國(guó)內(nèi)外鋼材市場(chǎng)跌宕起伏。武漢鋼鐵(集團(tuán))公司緊緊圍繞市場(chǎng)的變化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)管理，加快技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，積極推進(jìn)內(nèi)部改革，努力拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15億元，比上年增長(zhǎng)47%。在利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)的同時(shí)，降低成本費(fèi)7億元。

　　2002年，武鋼“雙高”產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到281萬(wàn)噸，超過(guò)鋼材總產(chǎn)量的50%，其中集裝箱板、石油管線鋼、汽車大梁板、船板、82B、冷墩鋼、高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼、冷軋取向硅鋼、彩涂板、鍍鋅板等品種成為武鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重點(diǎn)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品主要銷往華中、華東、華南鋼材市場(chǎng)，廣泛應(yīng)用于機(jī)械制造業(yè)、家電制造業(yè)、集裝箱制造業(yè)、房地產(chǎn)和石油化工行業(yè)。

　　其中，管線鋼占據(jù)了市場(chǎng)約25%的份額，集裝箱板也占據(jù)了市場(chǎng)約五分之一的份額。

　　得益于技術(shù)水平和裝備條件的改善，武鋼新開(kāi)發(fā)的高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼等系列產(chǎn)品，已經(jīng)進(jìn)入了高端市場(chǎng)。這些鋼強(qiáng)度高、耐磨損，焊接性能優(yōu)良，適應(yīng)了我國(guó)機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代的需要，市場(chǎng)銷路和前景都比較好。今年，武鋼將繼續(xù)擴(kuò)大這一系列鋼種的產(chǎn)量。為適應(yīng)我國(guó)汽車行業(yè)快速發(fā)展，武鋼還開(kāi)發(fā)出了熱軋車輪鋼等產(chǎn)品。

　　前不久，武鋼提出了新的目標(biāo)：2003年產(chǎn)量創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)銷售收入216億元，在2002年的基礎(chǔ)上再降低成本費(fèi)用6億元，全年鋼材產(chǎn)銷率要達(dá)到100%。根據(jù)市場(chǎng)需求和效益最大化原則，武鋼將進(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，繼續(xù)提高“雙高”產(chǎn)品產(chǎn)量，“雙高”產(chǎn)品占鋼材總量50%以上;進(jìn)一步開(kāi)拓高端產(chǎn)品市場(chǎng)，把武鋼新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　鞍鋼出口掙了1.1億美元

　　繼寶鋼之后，我國(guó)第二個(gè)鋼產(chǎn)量超過(guò)千萬(wàn)噸的鋼鐵企業(yè)鞍鋼，2002年煥發(fā)出勃勃生機(jī)。鋼產(chǎn)量和鐵產(chǎn)量雙雙超過(guò)千萬(wàn)噸，2002年1至11月出口和“以產(chǎn)頂進(jìn)”鋼產(chǎn)品121萬(wàn)噸，出口創(chuàng)匯1.12億美元。全年銷售收入達(dá)245億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元。

　　作為老工業(yè)基地，鞍鋼有6座大型鐵礦山，4個(gè)選礦廠，一個(gè)煉鐵總廠，3個(gè)煉鋼廠，13個(gè)軋鋼廠以及輔助單位，還有技術(shù)中心、設(shè)計(jì)研究院、自動(dòng)化公司等科研設(shè)計(jì)單位。近年來(lái)，鞍鋼依托裝備水平的提高，開(kāi)發(fā)了一批市場(chǎng)急需的專、特、優(yōu)產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯改善。好產(chǎn)品闖出來(lái)了大市場(chǎng)。2002年，X70管線鋼在國(guó)家“西氣東輸”工程中中標(biāo)。X60管線鋼在巴基斯坦管線工程中標(biāo)。冷軋轎車板已打入“一汽”、“二汽”和“上汽”。S355N鋼率先用于我國(guó)第一條磁懸浮列車工程。此外，鞍鋼生產(chǎn)的熱軋鋼卷熱銷全國(guó)。

　　鞍鋼鋼材有700多種，25000個(gè)規(guī)格。由于產(chǎn)量大、品種多，早已覆蓋全國(guó)冶金、石油、化工、輕工、國(guó)防等各個(gè)行業(yè)。2002年，汽車生產(chǎn)用鋼明顯增加。

　　鞍鋼近年來(lái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)觀念，注重跟蹤市場(chǎng)需求。針對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，鞍鋼2003年準(zhǔn)備推出六大潛力品種。其中包括與國(guó)外頂尖技術(shù)企業(yè)合作投產(chǎn)冷軋轎車板、管線鋼、集裝箱鋼板、熱軋船板、貝氏體重軌、冷軋硅鋼等。同時(shí)將開(kāi)發(fā)50項(xiàng)新產(chǎn)品，帶有高附加值的品種產(chǎn)量要達(dá)到330萬(wàn)噸以上。

　　2002年，鞍鋼的一項(xiàng)重大突破就是研制成功了一些過(guò)去只能依賴進(jìn)口的鋼材品種，并打進(jìn)了日本、美國(guó)、韓國(guó)等一些發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。

　　靠管理降低消耗，靠自產(chǎn)礦石降低成本，靠改革提高勞動(dòng)效率，靠港口、高速公路便利提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這是鞍鋼給自己的定位。