伴隨著徐工海外制造基地及海外業(yè)務(wù)的不斷拓展,越來(lái)越多的徐工人“走出去”,奔赴海外市場(chǎng)。巨額的差旅費(fèi)用,已成為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上排名前三的可控支出,企業(yè)對(duì)差旅管理統(tǒng)一化、規(guī)范化的需求越加迫切。2013年5月,徐工進(jìn)出口公司“大道E行國(guó)際差旅管理”(EITM項(xiàng)目)開(kāi)始試運(yùn)行。如今,運(yùn)行滿(mǎn)一年,實(shí)現(xiàn)降本136萬(wàn)元,占機(jī)票消費(fèi)總量的12.97%。
年度降本136萬(wàn) 徐工進(jìn)出口進(jìn)入差旅管理新時(shí)代
年度降本136萬(wàn) 徐工進(jìn)出口進(jìn)入差旅管理新時(shí)代
EITM創(chuàng)建了符合徐工特色及需求的OA固化流程及差旅制度,通過(guò)統(tǒng)一管理與采購(gòu),從業(yè)務(wù)需求及目的的審批、差旅費(fèi)用的預(yù)算審核、人員的派出到差旅預(yù)訂需求的安排,環(huán)環(huán)相扣,多環(huán)節(jié)監(jiān)督與把控。通過(guò)數(shù)據(jù)的整合和分析,公司可實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)配置,持續(xù)提高差旅管理成效。最終實(shí)現(xiàn)人員出行規(guī)范化、合理化和可控化,為廣大出行人員提供“走出去”的保障。
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