伴隨著徐工海外制造基地及海外業(yè)務(wù)的不斷拓展，越來越多的徐工人“走出去”，奔赴海外市場。巨額的差旅費(fèi)用，已成為企業(yè)財務(wù)報表上排名前三的可控支出，企業(yè)對差旅管理統(tǒng)一化、規(guī)范化的需求越加迫切。2013年5月，徐工進(jìn)出口公司“大道E行國際差旅管理”(EITM項目)開始試運(yùn)行。如今，運(yùn)行滿一年，實現(xiàn)降本136萬元，占機(jī)票消費(fèi)總量的12.97%。
年度降本136萬 徐工進(jìn)出口進(jìn)入差旅管理新時代
年度降本136萬 徐工進(jìn)出口進(jìn)入差旅管理新時代
EITM創(chuàng)建了符合徐工特色及需求的OA固化流程及差旅制度，通過統(tǒng)一管理與采購，從業(yè)務(wù)需求及目的的審批、差旅費(fèi)用的預(yù)算審核、人員的派出到差旅預(yù)訂需求的安排，環(huán)環(huán)相扣，多環(huán)節(jié)監(jiān)督與把控。通過數(shù)據(jù)的整合和分析，公司可實現(xiàn)成本的最優(yōu)配置，持續(xù)提高差旅管理成效。最終實現(xiàn)人員出行規(guī)范化、合理化和可控化，為廣大出行人員提供“走出去”的保障。
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