中聯重科股份有限公司(以下簡稱“中聯重科”)近日宣布,以20.88億元收購農機行業(yè)位列前三的奇瑞重工18億股股份,占總股本的60%,弘毅投資則以6.96億元取得奇瑞重工6億股股份,占總股本的20%。
中聯重科董事長詹純新表示,農業(yè)機械未來發(fā)展前景巨大,中聯將借助此項收購進入農業(yè)機械行業(yè),在城鎮(zhèn)化發(fā)展中形成新的利潤增長點。
20億元競購奇瑞重工60%股份
7月21日,中國農業(yè)機械行業(yè)新領軍者奇瑞重工18億股股份在安徽長江產權交易所掛牌,掛牌價格為人民幣20.88億元。其中蕪湖建投擬轉讓其持有的奇瑞重工7.8 億股股份,奇瑞控股擬轉讓其全部持有的奇瑞重工9億股股份,蕪湖遠大擬轉讓其持有的奇瑞重工1.2億股股份。
據了解,此次奇瑞重工股權重組設置了兩個標的,其一是至少要在“2013年中國裝備制造業(yè)100強排行榜”中排名前50,才能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來強大的研發(fā)、技術、市場、管理升級支持;其二是引入管理資產規(guī)模大于200億的私募投資機構,以期借助其優(yōu)勢資源協(xié)助企業(yè)在研發(fā)、生產和市場方面向全球拓展,在改善公司治理結構、管理提升、財務優(yōu)化等方面得到專業(yè)化的支持和幫助,為奇瑞重工的進一步發(fā)展提供全方位的支撐,促進奇瑞重工做強做大。
8月15日晚間,中國工程機械行業(yè)龍頭企業(yè)中聯重科公告稱,根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,為促進農業(yè)機械業(yè)務快速發(fā)展,公司計劃參與奇瑞重工競購,擬以掛牌價20.88億元競購標的股份。
公告還稱,此次競購如果成功且交易完成,公司將持有奇瑞重工60%股份,成為正式進入農業(yè)機械板塊的里程碑,為公司未來發(fā)展提供持續(xù)動力,助推公司迅速成為國內領先的農業(yè)機械企業(yè)。
提前布局農業(yè)機械
事實上,并購奇瑞重工并不是中聯重科的一時沖動,而是看重了農機工業(yè)的未來增長潛力。根據國家《農機工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,到2015年,中國農機工業(yè)總產值將達到4000億元以上,預計2018年將突破5000億元。
早在2012年股東大會上,中聯重科董事長詹純新就表示,公司未來不會全部“押寶”在工程機械行業(yè),而是考慮多元發(fā)展,形成多個增長點,持續(xù)推動公司實現超越行業(yè)平均水平的增長。他估計,在未來3到5年內,中聯重科將會形成工程機械、環(huán)境產業(yè)、農業(yè)機械、重型卡車和金融服務五大板塊齊頭并進的格局。
為了做大農機板塊,中聯重科2013年年底與重慶璧山縣簽訂了建設項目協(xié)議,其農機產業(yè)園將落戶璧山工業(yè)園區(qū)。彼時,詹純新還表示,“璧山工業(yè)園是中聯重科的第一個農業(yè)機械工業(yè)園區(qū),將為公司的全球化布局和提質轉型提供重要保障?!?/p>
為了讓農業(yè)機械真正成為中聯重科的一大增長點,新的并購再次開始,這一次的目標是奇瑞重工。中聯重科表示,奇瑞重工成立3年來,不僅成功實現了盈利,更為重要的是,其在市場、技術、渠道和管理等方面積累了豐富的資源。此次競購如果成功且交易完成,公司短期內將迅速完成對農業(yè)機械板塊的布局,為后續(xù)市場的拓展、新技術的引入奠定良好的基礎。
深耕農機助力行業(yè)突破
對于此次并購,詹純新介紹說,它將成為中聯重科進入農業(yè)機械的又一里程碑事件,將助推公司迅速成為國內領先農業(yè)機械企業(yè),實現結構轉型和產業(yè)升級,使農業(yè)機械成為繼工程機械、環(huán)境產業(yè)之后公司的又一利潤增長勁旅和業(yè)務亮點。
對于選擇農機作為企業(yè)轉型升級的方向,中聯重科方面解釋說,糧食問題始終是中國最重要的國家戰(zhàn)略之一,而大力發(fā)展現代化農業(yè)是糧食安全的重要保證。特別是十八屆三中全會明確提出土地改革的目標和實施計劃,將進一步推動中國農業(yè)的大發(fā)展和大繁榮,進而刺激中國農業(yè)機械的市場需求。中聯重科方面指出,從農機產業(yè)的發(fā)展前景看,中國是農業(yè)大國,中國的現代化離不開農業(yè)的現代化,農業(yè)現代化離不開農業(yè)機械的現代化,這種國情從根本上就決定了農業(yè)機械巨大的潛在需求。
據介紹,本次并購之后將實現“三方”合力。一方面,奇瑞重工是中國農機領域的佼佼者,公司農業(yè)裝備整體實力進入行業(yè)前列。特別是2014年1月以來,在中國農機與工程機械市場總體低迷的形勢下,公司各項業(yè)務保持健康持續(xù)增長;另一方面,中聯重科是全球工程機械的龍頭企業(yè),經過22年的打拼,積累了技術、市場、管理、文化等優(yōu)勢和資源,從2001年開始,中聯重科相繼并購英國保路捷公司、浦沅集團、陜西新黃工、意大利CIFA、德國M-TEC、荷蘭RAXTAR等企業(yè),極大地豐富了中聯重科的產品結構,使中聯重科完成了從中國領先到國際領先的跨越;此外,并購案的另一主角弘毅投資在資本運作、價值發(fā)現、公司治理、國際化戰(zhàn)略上有著豐富的經驗和資源,在制定戰(zhàn)略、并購整合、資本運作、優(yōu)化管理等方面的經驗,可以為公司不斷提供增值服務,為企業(yè)發(fā)展持續(xù)保駕護航,出謀劃策,整合資源。
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