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　　近日，陜汽控股董事長(zhǎng)、黨委書記方紅衛(wèi)在公司副總經(jīng)理郝曉乾、周銀朝的陪同下到新疆公司調(diào)研。新疆公司總經(jīng)理符儀喆就上半年工作完成情況作了匯報(bào)。

　　在該公司總裝車間，方紅衛(wèi)詳細(xì)詢問(wèn)了產(chǎn)品質(zhì)量控制、物資管理等方面存在的問(wèn)題，當(dāng)聽(tīng)到存貨管理與去年相比資金流動(dòng)效率更高時(shí)，方紅衛(wèi)要求新疆公司把賬做細(xì)做準(zhǔn)確，通過(guò)盤活資產(chǎn)讓存貨變成動(dòng)態(tài)，避免因物資占用影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。他拿起一本裝配作業(yè)指導(dǎo)書仔細(xì)查看，要求工藝人員在制作過(guò)程中接地氣、講實(shí)用，用活潑的語(yǔ)言和恰當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)方式，把大家關(guān)心的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題體現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)技術(shù)、質(zhì)量、銷售人員的共同參與和不斷改進(jìn)，把作業(yè)指導(dǎo)書做活，真正體現(xiàn)指導(dǎo)作用。

　　在談到玻璃鋼件屬地化開發(fā)時(shí)，方紅衛(wèi)指出，新疆公司年輕干部較多、思維活躍，可以在新材料開發(fā)運(yùn)用方面探索性開展工作，不能固步自封、邯鄲學(xué)步，要逐步降低對(duì)集團(tuán)的依賴。

　　在與新疆公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行座談后，方紅衛(wèi)結(jié)合參會(huì)人員的發(fā)言提出三點(diǎn)要求：一要充分利用好資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)研究當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文情況，尋找機(jī)會(huì)，把握趨勢(shì)，爭(zhēng)取把別人的市場(chǎng)變成我們的市場(chǎng);二要貼近市場(chǎng)、識(shí)別需求，在參照、學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷創(chuàng)新，在做好傳統(tǒng)產(chǎn)品的同時(shí)，形成自己的特色，把新疆公司建成一個(gè)綜合平臺(tái);三要用開放的思維與最有市場(chǎng)影響力的品牌加強(qiáng)合作，打造屬于自己的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。