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　　近日，北方重工集團(tuán)有限公司召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。

　　北方重工集團(tuán)公司總經(jīng)理王學(xué)民提出，面對嚴(yán)峻的市場形勢，一是要以前所未有的力度，高度重視訂貨，全力搶抓市場。二是對標(biāo)工作方面。對列入集團(tuán)公司《科技發(fā)展計(jì)劃》的31項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)和升級項(xiàng)目，嚴(yán)格組織實(shí)施。要繼續(xù)組織實(shí)施本單位的產(chǎn)品對標(biāo)方案，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)本年度產(chǎn)品對標(biāo)目標(biāo)。三是充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。各管理本部要形成聯(lián)動機(jī)制，嚴(yán)格流程管理，嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)口前移，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)。四是進(jìn)一步加大清欠力度。五是降低成本工作。有針對性地制訂措施努力提高合同質(zhì)量，抓好招標(biāo)采購、預(yù)算控制等基礎(chǔ)管理工作，充分挖掘內(nèi)外在潛力，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　集團(tuán)公司董事長、黨委書記耿洪臣從國際、國內(nèi)市場宏觀形勢客觀進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)集團(tuán)公司訂貨量仍然是當(dāng)前及以后工作的重中之重。

　　面對宏觀市場的調(diào)整期、換擋期，耿洪臣強(qiáng)調(diào)北方重工未來發(fā)展的惟一出路是轉(zhuǎn)型升級———企業(yè)要做到從設(shè)備制造商向總包服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)制造領(lǐng)域向新興領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。這次轉(zhuǎn)型升級效果的好壞，直接關(guān)系到公司未來5年、10年甚至更長遠(yuǎn)發(fā)展。要加快老產(chǎn)品的改造和新產(chǎn)品的升級，打造企業(yè)品牌效應(yīng);要加快企業(yè)管理升級，做好各項(xiàng)提升企業(yè)工作效率的信息化工作;要加快人才隊(duì)伍建設(shè)，更新干部員工思想，快速適應(yīng)市場變化，不斷滿足客戶要求。質(zhì)量管理體系是公司生存發(fā)展的立足之本，提升服務(wù)能力，打造北方重工品牌迫在眉睫。同時(shí)，更要抓好財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等其它工作。