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　　近日，為檢驗公司質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性及有效性，德工組織開展了2014年管理評審活動。

　　此次評審活動主要就公司體系質(zhì)量運行情況、目標(biāo)落實情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、體系改進(jìn)四大項內(nèi)容總進(jìn)行了總體分析。各部門按照計劃分別提交了單項質(zhì)量目標(biāo)的具體分析，分別從自我運行情況、與目標(biāo)要求對比進(jìn)行了指標(biāo)水平分析和評價，發(fā)現(xiàn)其中存在的差距和問題，找出數(shù)據(jù)背后關(guān)鍵影響因素，并提出改進(jìn)方向和具體的工作措施。從總體情況看，公司體系運行的符合性和有效性得到了保證，各部門質(zhì)量體系各要素職能按照標(biāo)準(zhǔn)要求已展開并實施，同時，各部門還建立了持續(xù)改進(jìn)機制，以保證體系的有效運行。

　　公司總經(jīng)理唐大勇提出，各部門在考慮今年下半年及明年的質(zhì)量目標(biāo)時，要從三個方向考慮：一是以CE認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，把提高產(chǎn)品安全性作重要目標(biāo)之一;二是要跳出原來的思維架構(gòu)，解放思想，要從“質(zhì)”上提高產(chǎn)品可靠性;三是要主動解決、重點攻關(guān)，有針對性提高產(chǎn)品各個性能指標(biāo)。