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　　8月14日，山重建機(jī)在102會議室召開黨委中心組理論學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會。黨委委員、公司領(lǐng)導(dǎo)、各黨支部書記、中級管理干部參加會議，黨委副書記陳頌東主持會議。

　　會上，山重建機(jī)總經(jīng)理夏禹武首先傳達(dá)貫徹了山東重工集團(tuán)董事長譚旭光《在山東重工 濰柴動力2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話》精神。

　　山重建機(jī)召開黨委中心組理論學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會

　　講話中系統(tǒng)分析了當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，要求公司管理干部要準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，主動作為，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)定必勝信心，保持干事創(chuàng)業(yè)激情。

　　講話強(qiáng)調(diào)，面對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，要全面推進(jìn)精益管理，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，深挖降本增效項(xiàng)目;堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，打造戰(zhàn)略產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。著力打造最具成本競爭力、最具核心競爭力、最具品質(zhì)競爭力的產(chǎn)品。夏禹武強(qiáng)調(diào)指出，要堅(jiān)決貫徹省國資委、集團(tuán)公司關(guān)于國企改革的思路，制定改革計劃，大力推進(jìn)改革，釋放企業(yè)發(fā)展活力。

　　會上，陳頌東帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記“三嚴(yán)三實(shí)”要求、譚旭光董事長提出的“約法三章”以及《山重建機(jī)領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“約法三章”六項(xiàng)規(guī)定》。

　　2014年3月9日，習(xí)近平總書記在十二屆全國人大二次會議安徽代表團(tuán)參加審議時，關(guān)于推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的講話中，提到“既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的重要論述，稱為“三嚴(yán)三實(shí)”講話。習(xí)總書記提出的“三嚴(yán)三實(shí)”是對作風(fēng)建設(shè)的進(jìn)一步升華，簡明扼要，切中要害。

　　1998年，濰柴面臨前所未有的困境，瀕臨破產(chǎn)。譚旭光出任廠長，首次提出了“堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官;撲下身子，真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事，為職工辦好事;以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅(jiān)決不做”的“約法三章”，開啟了濰柴二次創(chuàng)業(yè)新時代，成為濰柴發(fā)展史上的立廠之本。

　　目前，山重建機(jī)發(fā)展面臨著很大困難，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，公司制定《山重建機(jī)領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“約法三章”六項(xiàng)規(guī)定》，要求全體干部以“約法三章”的要求約束自己，對標(biāo)找出自身存在的問題和不足，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，團(tuán)結(jié)一心，勵精圖治，共克時艱。

　　副總經(jīng)理謝文成帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展企業(yè)高級管理人員契約化管理試點(diǎn)工作的通知》。財務(wù)總監(jiān)王四榮帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《關(guān)于深化省屬國有企業(yè)改革，完善國有資產(chǎn)管理體制的意見》。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志談了學(xué)習(xí)體會。大家紛紛發(fā)言，談感受、談責(zé)任、談體會。通過學(xué)習(xí)，大家深切感受到肩上的責(zé)任，表示在今后的工作中，要進(jìn)一步提升胸懷和境界，時時、事事、處處嚴(yán)格要求自己，干部帶頭，真抓實(shí)干，以更加飽滿的激情，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展。