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　　8月13—15日，山重建機組織召開了2014年管理干部中期會議。山重建機總經(jīng)理夏禹武、黨委副書記陳頌東、副總經(jīng)理謝文成，財務總監(jiān)王四榮、副總經(jīng)理于永康、副總經(jīng)理曹永信等公司領導及全體管理干部參加了會議。謝文成主持了此次會議。

　　山重建機總經(jīng)理夏禹武發(fā)表講話

　　啟動會上，夏禹武首先針對此次會議作了講話。他指出，目前，山重建機面臨著這樣一種管理現(xiàn)狀：審批流程長、環(huán)節(jié)多，并在不同部門和不同管理層次中存在交叉;責任不清;郵件多，反應遲鈍;管理不規(guī)范，決策效率低;工作停留表面的多，深入開展的少。流程優(yōu)化是針對公司管理中的問題，對流程進行分析思考，為了改善公司的成本、質(zhì)量、服務，提升公司管理水平，對影響效率的關鍵流程進行改進和完善。

　　夏禹武強調(diào)，公司管理上出現(xiàn)的諸多問題很大部分是標準流程問題，這些問題已成為“頑疾”嚴重影響公司的正常運營和發(fā)展。要借助這次會議的舉行，開展一次“向管理要效益”的山重建機管理的“革命”，革除“頑疾”，使公司更好更快的發(fā)展。

　　13—14日，首先召開了主要標準流程及關鍵控制點研討會。會議重點圍繞山重建機《產(chǎn)品研發(fā)管理標準》、《質(zhì)量索賠管理標準》等12個主要標準流程及關鍵控制點進行全面深入的研討，旨在全面提升管理干部的業(yè)務素質(zhì)和技能水平，增強管理干部激情干事的工作作風，增加公司的凝聚力及向心力。

　　此次研討會，參會人員被分為兩組，圍繞山重建機主要標準流程及關鍵控制點展開深入研討。分會場上，大家暢所欲言，各抒己見，針對流程部門間接口和職責關系進行了深入討論，形成了充分建議和意見。整個研討會氣氛熱烈、效果突出。

　　會議研討決定，要根據(jù)評審結(jié)果，進一步優(yōu)化流程、完善管理、緊密結(jié)合實際工作，啟動管理“革命”的實戰(zhàn)工作。

　　研討會后還將開展黨委中心組學習會及公司各系統(tǒng)民主生活會。