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　　2014年6月20日，由國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局組織的交流團(tuán)，齊聚柳工，關(guān)注柳工引智工作。在整個(gè)過(guò)程中，柳工高層領(lǐng)導(dǎo)回答了如何解決柳工國(guó)際化戰(zhàn)略中的中外文化沖突、采取哪些措施讓外國(guó)專(zhuān)家愿意長(zhǎng)期留在柳工工作等問(wèn)題。

　　近年來(lái)，柳工引進(jìn)國(guó)際高端人才，創(chuàng)建了比肩世界一流企業(yè)的LDP流程(柳工新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程);推動(dòng)了國(guó)家土方機(jī)械工程技術(shù)研究中心建設(shè);建立了柳工全球試驗(yàn)中心等。目前，柳工已在全球130多個(gè)國(guó)家擁有380多家經(jīng)銷(xiāo)商、10個(gè)海外子公司、7個(gè)海外配件中心、2個(gè)海外制造工廠。2013年實(shí)現(xiàn)整機(jī)出口超1萬(wàn)臺(tái)，海外市場(chǎng)銷(xiāo)售收入占柳工總銷(xiāo)售收入約30%。

　　在柳工國(guó)際化戰(zhàn)略中，“人才國(guó)際化”是排在首位的。柳工董事長(zhǎng)王曉華就曾經(jīng)指出，柳工要以國(guó)際化視野和胸懷廣納人才。多年來(lái)，柳工按照既定的國(guó)際化戰(zhàn)略規(guī)劃，建立起相對(duì)完善的海外業(yè)務(wù)體系，積累了比較成熟的國(guó)際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在國(guó)際化人才的引進(jìn)、管理、培養(yǎng)方面，也逐步形成了一套趨向成熟的國(guó)際人才管理體系，有力地支撐著國(guó)際化柳工的發(fā)展。柳工以國(guó)際化思維搭建的績(jī)效管理體系，推動(dòng)了企業(yè)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制與國(guó)際接軌，消除了不同國(guó)情、不同國(guó)別的不同評(píng)價(jià)機(jī)制的障礙，促進(jìn)了柳工國(guó)際化人才的引進(jìn)、培養(yǎng)工作。柳工為高端外專(zhuān)人才提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，使他們?cè)诹つ軌虮M情地發(fā)揮他們的工作能力，在產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等工作中獲得了極大的成就感。如柳工副總裁閉同葆，在2007年加盟柳工后，建立了全球研發(fā)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合柳工產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和實(shí)際情況，創(chuàng)建了柳工新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程——LDP，成為柳工技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域一次歷史性的變革。LDP研發(fā)流程在產(chǎn)品研發(fā)的不同階段，結(jié)合市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等多方面影響因素，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)可行性進(jìn)行科學(xué)評(píng)定，使得新產(chǎn)品研發(fā)更加合理和規(guī)范。市場(chǎng)是最好的試金石，2010年，首次應(yīng)用LDP流程理念提升的柳工D系列挖掘機(jī)，上市后得到客戶和經(jīng)銷(xiāo)商的高度認(rèn)可，客戶反饋產(chǎn)品使用良好，很多經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)自內(nèi)心地感嘆：“柳工的產(chǎn)品真的與以前大不相同了!”國(guó)內(nèi)外同行紛紛側(cè)目。

　　柳工從2003年引進(jìn)第一位外籍專(zhuān)家起，目前已擁有來(lái)自美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、比利時(shí)、波蘭、荷蘭、加拿大、印度、巴西、新加坡、馬來(lái)西亞、南非、突尼斯、巴斯斯坦等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的外籍員工1800多人，占員工總?cè)藬?shù)的15%。在柳工總部工作的中高級(jí)外籍經(jīng)理有10多人，覆蓋研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理等多個(gè)領(lǐng)域，為柳工在國(guó)際市場(chǎng)成功推進(jìn)奠定了基石。