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　　7月18日，在研發(fā)大廈報告廳，集團公司召開上半年經濟運行分析會，集團公司中層以上領導參加會議。會議由集團公司總經理王學民主持，董事長、黨委書記耿洪臣做重要講話。

　　會上，運行本部本部長姜國強、公司專務，財務本部本部長馮麗娟、營銷本部本部長陶鳳強分別報告了經濟運行工作、財務工作和營銷工作。

　　集團公司總經理王學民提出：面對嚴峻的市場形勢，一是要以前所未有的力度，高度重視訂貨，全力搶抓市場。要對今明兩年的訂貨信息仔細梳理一遍，要確保重點項目的中標率;必須加大調度頻次，大項目、重點項目實行周調度，對項目跟蹤、售前服務、招投標實施分級掌控，使有限的營銷信息獲得充分利用;要高度重視合同風險控制，以對公司高度負責的態(tài)度，認真組織合同評審。二是對標工作方面。各單位要提高產品對標工作重要性的認識;對列入集團公司《科技發(fā)展計劃》的31項新產品開發(fā)和升級項目，嚴格組織實施。要繼續(xù)組織實施本單位的產品對標方案，瞄準標桿，實現(xiàn)本年度產品對標目標。三是充分發(fā)揮協(xié)同效應。各管理本部要形成聯(lián)動機制，嚴格流程管理，嚴格把關，關口前移，規(guī)范風險。四是進一步加大清欠力度。清理陳欠款并不是簡單意義上的回款，也要通過這次清欠，解決多年來積壓的一些問題。五是降低成本工作。有針對性地制訂措施努力提高合同質量，抓好招標采購、預算控制等基礎管理工作，充分挖掘內外在潛力，切實提高經濟效益。

　　集團公司董事長、黨委書記耿洪臣作重要講話。他首先從國際、國內市場宏觀形勢客觀進行分析，強調加強集團公司訂貨量仍然是當前以及以后工作的重中之重。訂貨是廣大員工群眾賴以生存的"土壤"，是企業(yè)經營發(fā)展的"根基"。耿董事長提出，"就業(yè)"、"民生"、"穩(wěn)定"的含義就是保證工人有任務量、保證工人開工資、保證企業(yè)正常運營，是政府提出的保底措施，更是北方重工生產經營工作必須堅守的"紅線"，各單位一把手必須高度重視起來，積極行動起來，統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展力量，駛入北方重工發(fā)展的"快車道"。面對宏觀市場的調整期、換擋期，耿董事長強調北方重工未來發(fā)展的唯一出路是轉型升級--企業(yè)要做到從設備制造商向總包服務商的轉變，從傳統(tǒng)制造領域向新興領域的轉型。耿董事長強調，這次轉型升級效果的好壞，直接關系到公司未來5年、10年甚至更長遠發(fā)展。要加快老產品的改造和新產品的升級，打造企業(yè)品牌效應;要加快企業(yè)管理升級，做好各項提升企業(yè)工作效率的信息化工作;要加快人才隊伍建設，更新干部員工思想，快速適應市場變化，不斷滿足客戶要求。耿董事長最后指出，質量管理體系是公司生存發(fā)展的立足之本，提升服務能力，打造北方重工品牌迫在眉睫。同時，更要抓好財務管控體系建設、安全生產管理等其它工作。