“誠(chéng)敬做產(chǎn)品”班組文化交流活動(dòng)第七站走進(jìn)彩橋公司裝配班，企業(yè)文化部、工會(huì)、各事業(yè)部、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，來(lái)自9個(gè)事業(yè)部、子公司的13個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表共50余人參加了交流活動(dòng)。
山推“誠(chéng)敬做產(chǎn)品”走進(jìn)彩橋公司裝配班
山推“誠(chéng)敬做產(chǎn)品”走進(jìn)彩橋公司裝配班
會(huì)上，彩橋公司工會(huì)主席趙欣首先向與會(huì)人員介紹了彩橋公司的發(fā)展歷程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃，并重點(diǎn)講解了特殊時(shí)期如何做好員工的心理安撫調(diào)適工作，提出了釋放、轉(zhuǎn)化、接受的三段理論。
接下來(lái)，彩橋公司裝配班班長(zhǎng)王宇慶以“追求品質(zhì) 滿足客戶 創(chuàng)建文化班組”為主題進(jìn)行分享，介紹到用員工名字命名改善工裝的做法時(shí)引起了與會(huì)人員的共鳴，按照馬斯洛的需求理論，這一舉措可以滿足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求;在分享對(duì)新員工培訓(xùn)時(shí)，王班長(zhǎng)又介紹了他們的獨(dú)特做法OJT教育，分為說(shuō)給他聽、做給他看、說(shuō)給你聽、做給你看四步，看似簡(jiǎn)單的幾句話卻是多年工作總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新員工快速上崗有重要的促進(jìn)作用;在介紹安全教育“指差呼稱”時(shí)，王班長(zhǎng)提到，對(duì)于制造型企業(yè)，安全教育是大事，關(guān)乎員工生命安全，一個(gè)小失誤、小麻痹就可能造成大傷害，為此，他們要求員工在行動(dòng)前或事情發(fā)生前進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)，讓每一個(gè)人切實(shí)執(zhí)行指差呼稱來(lái)實(shí)現(xiàn)防患于未然。
山推“誠(chéng)敬做產(chǎn)品”走進(jìn)彩橋公司裝配班
交流結(jié)束后，與會(huì)人員參觀了彩橋公司裝配現(xiàn)場(chǎng)。
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