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　　“誠敬做產(chǎn)品”班組文化交流活動第七站走進彩橋公司裝配班，企業(yè)文化部、工會、各事業(yè)部、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議，來自9個事業(yè)部、子公司的13個優(yōu)秀班組長代表共50余人參加了交流活動。

　　山推“誠敬做產(chǎn)品”走進彩橋公司裝配班

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　　會上，彩橋公司工會主席趙欣首先向與會人員介紹了彩橋公司的發(fā)展歷程、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，并重點講解了特殊時期如何做好員工的心理安撫調(diào)適工作，提出了釋放、轉(zhuǎn)化、接受的三段理論。

　　接下來，彩橋公司裝配班班長王宇慶以“追求品質(zhì) 滿足客戶 創(chuàng)建文化班組”為主題進行分享，介紹到用員工名字命名改善工裝的做法時引起了與會人員的共鳴，按照馬斯洛的需求理論，這一舉措可以滿足員工自我價值實現(xiàn)的需求;在分享對新員工培訓(xùn)時，王班長又介紹了他們的獨特做法OJT教育，分為說給他聽、做給他看、說給你聽、做給你看四步，看似簡單的幾句話卻是多年工作總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗，對新員工快速上崗有重要的促進作用;在介紹安全教育“指差呼稱”時，王班長提到，對于制造型企業(yè)，安全教育是大事，關(guān)乎員工生命安全，一個小失誤、小麻痹就可能造成大傷害，為此，他們要求員工在行動前或事情發(fā)生前進行危險預(yù)知訓(xùn)練(KYT)，讓每一個人切實執(zhí)行指差呼稱來實現(xiàn)防患于未然。

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　　交流結(jié)束后，與會人員參觀了彩橋公司裝配現(xiàn)場。