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　　徐州集團(tuán) 陸小平

　　2002年以來(lái)，外資進(jìn)入中國(guó)的勢(shì)頭進(jìn)一步加強(qiáng)，沃爾沃、利渤海爾、寶馬、豐田等等紛紛在中國(guó)獨(dú)資建廠;尼托瓦克公司也在準(zhǔn)備進(jìn)入中國(guó)的汽車(chē)起重機(jī)行業(yè);卡特彼勒則開(kāi)始了推土機(jī)的本地化生產(chǎn);英格索蘭更是加大了投資力度，還有其他更多的跨國(guó)公司準(zhǔn)備加入角逐中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)的行列。

　　從各子行業(yè)看，90%以上的國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)市場(chǎng)被合資和獨(dú)資企業(yè)所壟斷，現(xiàn)在沃爾沃、利渤海爾等跨國(guó)公司還在建立獨(dú)資工廠染指挖掘機(jī)行業(yè)，2003年火爆的工程機(jī)械購(gòu)買(mǎi)力使得跨國(guó)公司必須從海外工廠緊急調(diào)運(yùn)主機(jī)才能滿足中國(guó)市場(chǎng)，給不景氣的海外經(jīng)濟(jì)注入了一絲活力。

　　壓路機(jī)市場(chǎng)上已經(jīng)有了許多跨國(guó)公司的品牌，尤其是高端產(chǎn)品的用戶更希望采購(gòu)合資和獨(dú)資企業(yè)的產(chǎn)品，就地生產(chǎn)和人員、配套等資源的本地化加上技術(shù)、管理、品牌和觀念的輸入，使國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力空前沉重。

　　裝載機(jī)是中國(guó)目前市場(chǎng)保有量最大的一個(gè)工程機(jī)械產(chǎn)品，而且全部是國(guó)有品牌，低廉的價(jià)格，足夠的性能，遍布各地的服務(wù)和備件，使得跨國(guó)公司產(chǎn)品難以進(jìn)入。但是近期也有跨國(guó)公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮，正在醞釀結(jié)合國(guó)有企業(yè)的改制對(duì)裝載機(jī)全行業(yè)進(jìn)行整合。如果說(shuō)頂級(jí)的大企業(yè)暫時(shí)不會(huì)響應(yīng)的話，第二集團(tuán)軍中的企業(yè)則出于自身的考慮可能會(huì)將自己的企業(yè)交給跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)。

　　隨著外資并購(gòu)活動(dòng)的不斷加快，產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的發(fā)展也就應(yīng)運(yùn)而生，這是實(shí)現(xiàn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)資源優(yōu)化配置促進(jìn)外資參與企業(yè)并購(gòu)的一個(gè)有力的手段。當(dāng)前行業(yè)中許多國(guó)有中小企業(yè)，普遍存在著產(chǎn)業(yè)整合、債務(wù)重組、人員安置等問(wèn)題，企業(yè)產(chǎn)權(quán)難以直接交易。產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)就可以發(fā)揮中介市場(chǎng)撮合功能，尋找合適的買(mǎi)家提高并購(gòu)的運(yùn)作效率和成功率。現(xiàn)階段的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)不僅提供交易場(chǎng)所，還承擔(dān)著監(jiān)管、協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)職責(zé)，保護(hù)交易各方的合法權(quán)益。所以采用公開(kāi)招標(biāo)、進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)是降低交易成本、獲得股權(quán)出讓利益最大化的一個(gè)比較好的方式。

　　對(duì)于外資的并購(gòu)，我國(guó)政府也應(yīng)按照WTO的非歧視的原則，盡快出臺(tái)有關(guān)規(guī)定，不應(yīng)再對(duì)外商來(lái)華投資的政策過(guò)于優(yōu)惠，要給國(guó)內(nèi)外企業(yè)一個(gè)平等的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，不能夠?yàn)榱梭w現(xiàn)招商引資政績(jī)而損害自己的利益，尤其是在稅收方面。任何利益的給予都是相互的，過(guò)多的對(duì)外資企業(yè)優(yōu)惠就是對(duì)內(nèi)資企業(yè)的限制，如果出現(xiàn)這種現(xiàn)象就要認(rèn)真思考我們的政策是否有制度上和導(dǎo)向上的缺陷。

　　在購(gòu)并過(guò)程中，工程機(jī)械行業(yè)各企業(yè)同時(shí)還要考慮諸如國(guó)有資產(chǎn)的保值、經(jīng)營(yíng)層的控制、職工身份的轉(zhuǎn)換、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、市場(chǎng)的擴(kuò)大、自身產(chǎn)品品牌的保留和維護(hù)、產(chǎn)品檔次的安排等問(wèn)題，還要采取積極的防御策略，防止一些投機(jī)公司惡意收購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生。