履帶底盤事業(yè)部鍛造工廠模具鉗工班班長(zhǎng)李騰在“誠(chéng)敬做產(chǎn)品”班組文化交流活動(dòng)中作了精彩分享，談到班組制度建設(shè)，他分享了班組制定的各項(xiàng)管理制度共11項(xiàng)，包括班組設(shè)備管理規(guī)定 、班組6S管理規(guī)定 、重點(diǎn)設(shè)備管理規(guī)定 、班組提升規(guī)范 、交接班制度等等，完善的班組制度保證了班組管理體系的正常運(yùn)行，使員工由“要我做”轉(zhuǎn)為“我要做”，積極實(shí)施自主管理。
山推“誠(chéng)敬做產(chǎn)品”——認(rèn)真是一種態(tài)度
談到質(zhì)量文化創(chuàng)建時(shí)，王班長(zhǎng)發(fā)動(dòng)全員集思廣義，提煉出了“不接受、不制造、不流出”的質(zhì)量班組理念。參會(huì)各班組長(zhǎng)對(duì)這種接地氣的理念很有同感，紛紛表示這個(gè)理念實(shí)操性很強(qiáng)，它讓每一位員工明確了在工作中自己的責(zé)任，我是一切質(zhì)量問題的根源，質(zhì)量問題，從我做起，質(zhì)量問題要把好我這一關(guān)口，我不接受不良品，我不制造不良品，我不流出不良品。
交流結(jié)束后，與會(huì)人員觀摩了履帶底盤事業(yè)部鑄造工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
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