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　　江麓公司認(rèn)真貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”，出實(shí)招，“控吃喝、管輪子、限出境”，切實(shí)管住“三公經(jīng)費(fèi)”。今年公務(wù)接待費(fèi)年度預(yù)算額度同比減少52萬(wàn)元，1-6月份“三公經(jīng)費(fèi)”同比下降近28萬(wàn)元，降幅11.54%。2014年會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算較2013年同比減少57.1萬(wàn)元，下降比例為19.36%，取得了明顯實(shí)效。

　　一、完善規(guī)章制度。江麓公司出臺(tái)了《江麓機(jī)電集團(tuán)有限公司黨委改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的措施》，完善了“三公經(jīng)費(fèi)”管理制度，如制訂完善了公務(wù)接待、會(huì)議管理、出國(guó)(境)管理、公車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)用管理等一系列配套管理制度、相關(guān)細(xì)則和管理辦法，明確了“三公經(jīng)費(fèi)”管理和操作的職責(zé)、范圍、工作內(nèi)容、表格與流程圖、管理與考核措施。

　　二、明確規(guī)范要求。一是明確了公司各級(jí)人員差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、因公出國(guó)管控的操作流程和操作細(xì)則。二是嚴(yán)格規(guī)范了公司領(lǐng)導(dǎo)人員公務(wù)用車管理、通信管理、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理、差旅費(fèi)管理、國(guó)(境)外考察管理、預(yù)算管理、監(jiān)督管理等職務(wù)消費(fèi)行為。三是明確規(guī)定了公司及下屬子公司公務(wù)接待的規(guī)格、人員安排、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用總額控制、費(fèi)用報(bào)銷、費(fèi)用使用監(jiān)督等操作事項(xiàng)。四是明確規(guī)定了公務(wù)車輛管理與使用、用油管理與考核、保養(yǎng)與維修等方面的考核與監(jiān)督事項(xiàng)，明確了因公臨時(shí)出國(guó)(境)的工作流程、報(bào)備管理、審批管理、證件管理和保密管理等要求。按月對(duì)單臺(tái)公務(wù)小車出車?yán)锍虜?shù)、用油量、公里/油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核并公示。

　　三、嚴(yán)格督促檢查。一是暢通舉報(bào)渠道，公司在OA上公布了國(guó)資委紀(jì)委舉報(bào)電話及舉報(bào)電子郵箱，并在公司設(shè)立了舉報(bào)箱，開(kāi)通了舉報(bào)電話，主動(dòng)接受職工群眾舉報(bào)。二是積極參與監(jiān)督，在公車管理中，公司紀(jì)委參與公司公務(wù)用車的購(gòu)買、日常管理、報(bào)廢處理等工作的監(jiān)督。三是對(duì)公司員工因公出國(guó)(境)的人員嚴(yán)格執(zhí)行了審核報(bào)批程序，并在公司OA系統(tǒng)進(jìn)行公示。 四是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度，公司紀(jì)委深入各單位進(jìn)行實(shí)地走訪，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，重點(diǎn)檢查是否有黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違反“八項(xiàng)規(guī)定”和“四風(fēng)”等方面的情況，盡早發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡，做到“打早、打小”，防患于未然。

　　通過(guò)公司采取一系列有效措施，公司先后報(bào)廢和淘汰了4臺(tái)公務(wù)用小車，主動(dòng)清退了一塊公務(wù)用車軍牌，公務(wù)接待費(fèi)同期下降明顯，因公出國(guó)(境)較去年同期壓縮4.55萬(wàn)元，同比下降28.3%。有效地控制了“三公經(jīng)費(fèi)”。