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　　汽車總裝配廠創(chuàng)新質(zhì)量管理方式，建立以客戶驅(qū)動的內(nèi)部質(zhì)量管控模式，全面開展質(zhì)量提升工作，為目標完成保駕護航。

　　執(zhí)行質(zhì)量要求，開展質(zhì)量重點工作?？傃b廠按照質(zhì)量1號文件要求，持續(xù)推進班組質(zhì)量管理;以客戶需求為驅(qū)動，創(chuàng)新質(zhì)量管控模式;建立以領導帶隊走訪為主體的售后調(diào)研機制，以市場調(diào)研問題為突破點，準確高效地提升裝配質(zhì)量;對標找差，開展各種質(zhì)量活動，促進全員質(zhì)量技能提升;協(xié)助子公司完善質(zhì)量管理制度，多措施促進了質(zhì)量工作全面提升。

　　關注員工，深入開展分廠自主提案。自主提案與合理化建議是廣大基層員工積極參與分廠各項管理提升的有效平臺，同時也被分廠列為今年重點關注的一項工作。為此，分廠自主提案評審工作由分廠領導全程跟蹤，由生產(chǎn)主管廠長牽頭加強項目實施，并根據(jù)項目開展情況，加大獎勵力度，激發(fā)全員參與熱情，群策群力促進分廠質(zhì)量工作有效提升。

　　明確目標，設立質(zhì)量紅線?？傃b廠進一步加強過程質(zhì)量控制，以客戶要求為關注重點，不斷提高質(zhì)量管控水平。分廠對質(zhì)量考核采取預警為先、考核為后的原則，編制下發(fā)了《2014年汽車總裝配廠質(zhì)量管理考核辦法》。此辦法對11項指標考核、36項過程考核、92項關鍵裝配質(zhì)量控制點都給出了詳盡的裝配標準和質(zhì)量控制要求，對重大批量質(zhì)量問題嚴肅考核并設立質(zhì)量紅線，鞭策各車間及廣大員工不斷提升質(zhì)量意識和能力。

　　創(chuàng)新工作，激發(fā)員工工作熱情?？傃b廠創(chuàng)新工作方法，采取正激勵方式，對各類問題改進、指標控制、質(zhì)量工具方法推進過程中表現(xiàn)突出的團體及個人進行獎勵。此外，加強質(zhì)量問題改進力度，編制下發(fā)了《2014年汽車總裝配廠質(zhì)量激勵辦法》，在質(zhì)量改進、QC成果、六西格瑪項目獎勵等10個項目上制定了明確的獎勵辦法，促進全體員工參與質(zhì)量改進提升的積極性，營造全員為質(zhì)量提升做貢獻的濃厚氛圍。

　　總裝廠以客戶為中心，以知行不二的執(zhí)行力持續(xù)開展各項質(zhì)量提升工作，以質(zhì)為贏，為20萬輛目標實現(xiàn)奠定了堅實基礎。