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　　在全省經(jīng)濟“大棋盤”中，國有企業(yè)在培育壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、提供公共服務(wù)、發(fā)揮社會保障職能等方面都起著“頂梁柱”的作用，為了使它們的支撐作用更強，安徽分類推進不同功能的國有企業(yè)改革，實現(xiàn)一子落而活全局。

　　這里是安徽叉車集團上海合力叉車有限公司。早在2001年它便在全省省屬企業(yè)中率先完成了產(chǎn)權(quán)多元化改革。發(fā)展到目前，它也是全國叉車行業(yè)規(guī)模最大、管理最規(guī)范、效益最好的叉車銷售公司。

　　辛學(xué)所是上海合力叉車公司的“股東”，當(dāng)初從合肥來到上海時，他和銷售公司都是百分百的國有身份，體制不活、機制不靈不但使他們跟不上市場的節(jié)拍，而且產(chǎn)品銷售與市場之間也有了一道巨大的鴻溝。

專題《轉(zhuǎn)型發(fā)展中的安徽》——國企改革篇

專題《轉(zhuǎn)型發(fā)展中的安徽》——國企改革篇

專題《轉(zhuǎn)型發(fā)展中的安徽》——國企改革篇

專題《轉(zhuǎn)型發(fā)展中的安徽》——國企改革篇

　　上海合力叉車有限公司 負責(zé)人 辛學(xué)所：當(dāng)時員工的流失是非常厲害，大家積極性也不高。

　　當(dāng)銷售領(lǐng)域所有的問題都指向改革時，叉車集團改革的第一粒落子就下到了辛學(xué)所所在的上海公司。作為集團的第一個混合所有制改革試點，辛學(xué)所和他的同事掏錢購買了公司65%的股份，實現(xiàn)了既是勞動者又是所有者的蛻變。很快，這個昔日并不起眼的公司便建立了國內(nèi)第一家叉車行業(yè)4S店，叉車銷售實現(xiàn)了直線上升。有了成功實踐，很快改革的星星之火就形成了燎原之勢，14家混合所有制銷售公司相繼在叉車集團誕生。去年，企業(yè)的叉車銷量已超過8萬臺，進入了世界前列。

　　安徽叉車集團有限責(zé)任公司 副董事長 總經(jīng)理 楊安國：體制的轉(zhuǎn)變，給公司帶來了發(fā)展，給我們的員工帶來了激勵，給客戶帶來了更加便捷的這樣一個服務(wù)，我認為是一個多元的局面。

　　當(dāng)安徽叉車集團的混合所有制改革已結(jié)出累累碩果時，在風(fēng)風(fēng)火火闖市場安徽國貿(mào)集團，柳夕良和他的員工也嘗到了改革的甜頭。集團通過在下屬的各個子公司不斷提升管理層和業(yè)務(wù)骨干的持股比例，緊緊地將企業(yè)和員工的利益捆綁在了一起?，F(xiàn)在柳夕良他們所在的安徽輕工進出口公司，員工的持股比例已超過了78%。

　　安徽輕工進出口股份有限公司 董事長 柳夕良：當(dāng)員工持股比列擴大以后，所有的員工會關(guān)注自己的利益?，F(xiàn)在重大投資和重大業(yè)務(wù)活動必須要先經(jīng)過股東代表的認證，然后進行表決。

　　國貿(mào)集團控股有限公司 副總經(jīng)理 李明輝：與集團成立之初相比，我們的營業(yè)收入增長了1.5倍，利潤增長了9倍，凈資產(chǎn)增長了4倍。

　　改革，一子活而活全局。在地處淮河之濱的皖北煤電集團，面對煤炭市場長期疲軟的困境，今年他們就從提高國有資本運營效益上破局，成立自己的財務(wù)公司，不但使企業(yè)的資金活了起來，而且還大大降低了成本，增加了效益。

　　皖北煤電財務(wù)公司 總經(jīng)理 李明：舉個例子說我們集團有十個億，有十個億的存款，我們十個億在財務(wù)公司，比我們企業(yè)存款有兩個點的提高。我們成員單位子公司進行還款的話，我們要比銀行各種放款要減少10%，全年能給集團公司增加近兩千萬的收入。

　　今天，當(dāng)一項項改革在安徽國有企業(yè)里得到成功實踐，催生出一個個骨干產(chǎn)業(yè)時，江淮汽車、銅陵有色、海螺集團等一批骨干企業(yè)也在借助改革釋放的紅利，在擴大企業(yè)布局、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)上一路向前。丁峰是安徽海螺集團實施低成本擴張的重要操盤手，他和他的同事沿大江大大河沿線，選擇石灰石資源富集的區(qū)域，完成了四、五十起兼并重組，使企業(yè)的塊頭迅速變大變強?，F(xiàn)在集團的子公司已達140多家，年熟料加工能力超過了1億噸，位居亞洲第一。

　　安徽海螺集團有限責(zé)任公司 總經(jīng)理助理 發(fā)展部部長 丁鋒：改革發(fā)揮了決定性的作用，它首先在思想上能夠讓我們有了開拓的意識，第二改革能夠讓我們在各種制度安排上，讓活力能夠激發(fā)出來，第三個通過改革也能使我們做事的流程更加順暢，更加符合市場的實際。

　　國有企業(yè)是安徽經(jīng)濟的“脊梁”，新一輪國企改革正在讓扎根安徽的國有企業(yè)煥發(fā)新的動力。2013年，安徽國有及國有控股企業(yè)資產(chǎn)總額超過了23000億元，這個數(shù)字可是今年巴西世界杯32強球隊球員總身價的近5倍;實現(xiàn)營業(yè)總收入8251億元，如果按照2013年安徽省民生工程投入的標準算，這個收入可以為全省民生工程建設(shè)投入13年。

　　省屬企業(yè)改革馬不停蹄，穩(wěn)步推進。通過改制上市、職工持股、項目合作等多種方式，積極推進混合所有制經(jīng)濟發(fā)展。目前省屬企業(yè)混合經(jīng)濟形態(tài)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例將近70%(68.38%)。一項項改革舉措助推省屬企業(yè)向“強而精”發(fā)展。2013年，安徽省屬企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入接近6500億元(6463.5億元)，30戶省屬企業(yè)中29戶企業(yè)實現(xiàn)了盈利，年末資產(chǎn)總額超過了1萬億(10344.5億元)。這可是不到兩千億的國有資本撬動了萬億以上的資產(chǎn)額，放大了5.38倍。

　　放眼全國，咱省屬企業(yè)利潤總額在全國位居第3位，僅低于上海和北京，收入位居第7位，資產(chǎn)總額位居第8位;在中部地區(qū)，利潤總額那可是拔得頭籌。2013年，安徽省12%以上的財政收入是省屬企業(yè)作出的貢獻;省屬企業(yè)收入約占全省企業(yè)收入的34%，增加值約占全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值的1/8以上。2013年，全省有14戶省屬企業(yè)收入超過百億元，5戶企業(yè)超過500億元。

　　國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究中心 副主任 彭建國：總體看安徽省這些年呢國有企業(yè)改革我感覺在這個省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)該說態(tài)度積極，方向正確，措施有力，效果也還不錯。從當(dāng)前的一些情況來看，安徽省國有企業(yè)改革抓住了要點，抓住了重點。這樣呢，國有資產(chǎn)既監(jiān)管有效，同時我們企業(yè)又搞活了，增加企業(yè)活力。真正做到我們的企業(yè)將來能夠增強三力，控制力和活力和影響力。

　　新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代交通基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)、高效能源產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)原材料產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)、現(xiàn)代建筑業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)八大產(chǎn)業(yè)板塊正在成為安徽國有企業(yè)，尤其是省屬企業(yè)發(fā)展的新亮點。通過實施“倍增計劃”，預(yù)計到“十二五”末，省屬企業(yè)的營業(yè)收入、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)都有望在2010年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)翻番，6戶省屬企業(yè)的資產(chǎn)總額或者營業(yè)收入跨過千億門檻，為安徽加速崛起、加快轉(zhuǎn)型發(fā)揮更大的作用。