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　　在推進(jìn)兩化融合的過程中，徐工集團(tuán)認(rèn)識(shí)到，信息化環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展不僅是技術(shù)滲透和融合的問題，更是一個(gè)優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、模式，以適應(yīng)信息技術(shù)變革和信息時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的管理問題。

　　從1989年組建，到2012年成為中國機(jī)械行業(yè)首個(gè)千億級(jí)企業(yè)，再到位居世界工程機(jī)械第五位，近年來，徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱徐工集團(tuán))取得了快速的發(fā)展。而在這背后，除了中國經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的原因，兩化融合的作用亦功不可沒。

　　“通過系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合，徐工集團(tuán)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期縮短20%，產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高30%，生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同時(shí)間由原來的2天縮短為40分鐘，市場(chǎng)快速響應(yīng)能力提高30%……”在近日舉行的2014年機(jī)械行業(yè)兩化融合推進(jìn)大會(huì)上，徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司系統(tǒng)實(shí)施主管李忠福列舉出了這樣一組數(shù)字。

　　近年來，通過兩化融合實(shí)踐，徐工集團(tuán)在工程機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷網(wǎng)絡(luò)、客戶服務(wù)、運(yùn)營管理等方面進(jìn)行了管理的創(chuàng)新和變革，打造了企業(yè)信息化環(huán)境下的各項(xiàng)新型能力，也為機(jī)械行業(yè)的其他企業(yè)提供了一條值得借鑒的道路。

　　組織保障

　　早在上世紀(jì)90年代初，徐工集團(tuán)就開始了兩化融合的實(shí)踐：2010年被列為首批兩化融合示范標(biāo)桿企業(yè);2012年被列為國家級(jí)兩化深度融合示范企業(yè);同時(shí)，徐工集團(tuán)還是國家兩化融合管理體系的起草單位之一。

　　在李忠?？磥?，徐工集團(tuán)上述成績(jī)的取得，首先得益于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兩化融合的重視，以及相應(yīng)的組織保障。

　　據(jù)了解，為保證做好兩化融合工作，徐工集團(tuán)將信息化戰(zhàn)略上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并成立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司兩化融合的推進(jìn)工作，如信息化領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)、編碼委員會(huì)、項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)等。

　　同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)深度參與兩化融合工作。徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民親自擔(dān)任各委員會(huì)的主任，集團(tuán)首席信息官(CIO)則擔(dān)任各委員會(huì)的秘書長(zhǎng)。

　　事實(shí)上，在推進(jìn)兩化融合的過程中，企業(yè)“一把手”的重要性已是業(yè)界共識(shí)，但如何獲得“一把手”的重視和支持，則是很多企業(yè)CIO的難題。

　　在這方面，徐工集團(tuán)總結(jié)出了一套自己的經(jīng)驗(yàn)。

　　“首先通過描繪遠(yuǎn)景，吸引領(lǐng)導(dǎo)的注意，然后通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的鮮明對(duì)比，使得領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)兩化融合的重視，最后通過對(duì)投資、時(shí)間和效果的可行性論證，讓領(lǐng)導(dǎo)最終下定決心?？傊?，在獲取領(lǐng)導(dǎo)重視方面，CIO需要掌握一定的技巧和手段?！崩钪腋Ｕf。

　　除了領(lǐng)導(dǎo)的重視，在李忠?？磥恚€需要有嚴(yán)格的企業(yè)管理、優(yōu)良的企業(yè)文化和高效的執(zhí)行力。

　　在這方面，徐工集團(tuán)不僅建立了信息化部門統(tǒng)一組織實(shí)施、業(yè)務(wù)部門全面參與、全體員工深度配合的兩化融合工作機(jī)制，還提出了“不換思想就換人”的口號(hào)，并鼓勵(lì)員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，以確保兩化融合的實(shí)施到位。

　　此外，徐工集團(tuán)還注重發(fā)揮那些精通業(yè)務(wù)又熟悉信息技術(shù)的復(fù)合型人才的作用，并為企業(yè)的兩化融合提供了充分的資金保障。據(jù)李忠福介紹，多年來，徐工集團(tuán)在信息化建設(shè)方面累計(jì)投入資金達(dá)5億元。

　　創(chuàng)新為要

　　在推進(jìn)兩化融合的過程中，徐工集團(tuán)也認(rèn)識(shí)到，信息化環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展不僅是技術(shù)滲透和融合的問題，更是一個(gè)優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、模式，以適應(yīng)信息技術(shù)變革和信息時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的管理問題。

　　基于這一認(rèn)識(shí)，徐工集團(tuán)憑借兩化融合實(shí)踐，在工程機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷網(wǎng)絡(luò)、客戶服務(wù)、運(yùn)營管理等方面積極進(jìn)行管理的創(chuàng)新和變革。

　　以產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)信息化平臺(tái)為例。據(jù)李忠福介紹，徐工集團(tuán)將該平臺(tái)進(jìn)行全球化部署，解決了全球化研發(fā)問題，并通過優(yōu)化產(chǎn)品架構(gòu)、提供模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化設(shè)計(jì)的支撐環(huán)境，進(jìn)一步降低成本，縮短產(chǎn)品上市周期。

　　同時(shí)，徐工集團(tuán)還積極利用信息技術(shù)開展產(chǎn)品智能化研究，并取得了一系列的成果。比如，徐工集團(tuán)研發(fā)的登高平臺(tái)消防車提供了智能調(diào)平功能，方便了施工人員的使用，并保障了安全，混凝土泵車臂架的一鍵展開功能則大大簡(jiǎn)化了用戶的操作。

　　通過兩化融合實(shí)踐，徐工集團(tuán)也擁有了原有傳統(tǒng)條件下不具備的新型能力。

　　比如，通過實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)智能信息服務(wù)平臺(tái)，徐工集團(tuán)可以直接獲取產(chǎn)品工作的數(shù)據(jù)，并通過大數(shù)據(jù)分析預(yù)判客戶需求，甚至預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)走向，從而早于對(duì)手發(fā)現(xiàn)商機(jī)。

　　“根據(jù)徐工集團(tuán)的規(guī)劃，2015年將進(jìn)入世界工程機(jī)械前三強(qiáng)，未來還將率先成為世界級(jí)企業(yè)。這些能力對(duì)于企業(yè)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)意義重大?！崩钪腋Ｕf。