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　　為提升駕駛室生產(chǎn)質(zhì)量，打造精品駕駛室，車身廠號召全廠42個班組向榮獲全國質(zhì)量信得過班組的車身廠裝焊一車間FB精整一班學(xué)習(xí)，對標(biāo)找差距，促進(jìn)了分廠運營水平提升。

　　加強(qiáng)員工培訓(xùn)，夯實工作基礎(chǔ)。為了提升員工技能水平，各班組堅持開展“多能工”培養(yǎng)、“一對一”師帶徒和技能比武競賽等活動，為員工的全面發(fā)展搭建成長平臺。同時，深入開展對標(biāo)工作，在員工之間形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。目前，各班組已平均培養(yǎng)多能工14人，占班組人數(shù)的73%，為工作效率的提升奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　完善質(zhì)量體系，提升質(zhì)量水平。通過學(xué)習(xí)對標(biāo)，各班組完善了質(zhì)量監(jiān)督、控制實施辦法和班組質(zhì)量協(xié)同控制機(jī)制。由班組質(zhì)量員帶頭，每天利用生產(chǎn)間隙抽查5輛份已完工駕駛室，同時進(jìn)行自檢，并將自檢出來的質(zhì)量問題及時與檢驗員和工藝技術(shù)人員進(jìn)行溝通，大家共同研討并制定整改方案，讓質(zhì)量問題在第一時間得到解決，促進(jìn)班組整體質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。今年上半年，駕駛室一次交驗合格率提升為99.6%，質(zhì)量整改率為100%。

　　推進(jìn)項目改善，提高創(chuàng)新水平。隨著對標(biāo)工作的持續(xù)推進(jìn)，使班組在項目改善和激發(fā)員工責(zé)任潛能方面，更加注重過程控制和創(chuàng)新能力。到目前，班組優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書6份，自主創(chuàng)新項目改善46項，各類合理化建議40余項，促進(jìn)了精品駕駛室的生產(chǎn)制造。

　　通過深度對標(biāo)，1-6月份駕駛室整體質(zhì)量提升率為60%，為打造千億陜汽夯實了基礎(chǔ)。