6月23日早8點,加工分廠調度張秀軍在生產線上精準指揮各工序加快運行。今年以來,在生產經營形勢十分嚴峻的情況下,張秀軍揮動精益生產的“指揮棒”,引導分廠完成了多項急、難、險、重任務,被譽為“生產線上的領航員”,今年七一前夕,被集團黨委評為優(yōu)秀共產黨員。
精準生產“航線”
調度是生產線上的“領航員”,在企業(yè)開展全面產線對標中,他以精益生產為出發(fā)點,念活“六字”真經,引導生產“機群”飛出扭虧攻堅新高度?!傲纸洝奔矗寒a前準備抓一個“細”字,生產投入抓一個“早”字,執(zhí)行計劃抓一個“嚴”字,加工過程抓一個“準”字,加工質量抓一個“優(yōu)”字,解決問題抓一個“快”字。合理調度資源,協(xié)調組織各方面力量,保證各項生產任務的完成。今年6月份,公司把市場淡季作為產品結構調整的機會,下達了一批D8B高驅動推土機的生產作業(yè)計劃,加大了高端產品的生產力度。可加工分廠在生產3種型號推土機時,有種零件都要用到同一型號的鏜刀加工,哪一種活都不能耽誤,怎么辦?如果按常規(guī)辦法,就得等著購買刀具才能干,但需要很長時間,必定耽誤生產。情急之下,身為調度的張秀軍以等不得的緊迫感,主動與其他分廠協(xié)調,“借刀”保產,使各項任務同步向前推進。
“生產調度即是指揮員也是戰(zhàn)斗員,關鍵時刻要沖得上,干的好”。張秀軍以黨員標準打造過硬的思想作風。要保證生產任務完成,不僅需要調度做到“外清”——熟知公司生產計劃、毛坯及半成品的情況以及兄弟單位的生產進度等,還要做到“內清”——分廠的設備、人員、刀具甚至工位器具等,做到事事“門清”,心中有數(shù),才能實施正確的指揮。新產品埋線機是新訂單,時間緊、任務急,張秀軍在強化組織調度的基礎上,對關鍵部件認真核對加工尺寸,精準各環(huán)節(jié)的工藝流程。在加工零件吊臂時,他查看圖紙發(fā)現(xiàn)一個加工尺寸有誤差,立即聯(lián)系技術員進行核對,直到問題得到解決,避免了質量隱患。為提高生產準時化水平,他認真測算每個工種、每臺設備的加工能力及關鍵零部件的生產周期,掌握其變化規(guī)律,并根據計劃任務及時間節(jié)點,按時、按量投入毛坯,有效控制了分廠在制品占用資金,逐步推進生產向均衡化、準時化、節(jié)約化邁進,使分廠的生產資源得到充分合理地利用。一次,二工段龍門銑生產任務量大,按期完成有困難,他就把“球面半瓦”及時調整到一工段龍門銑上加工。在車床操作者生病住院期間,他在安排好生產的基礎上,自己到車床上頂崗干了10多天,使120多件產品準時轉入下道工序,解決了生產的燃眉之急。
打造創(chuàng)效“翅膀”
“在困難的形勢下,作為一名黨員要努力創(chuàng)新工作,為企業(yè)挖潛增效盡責盡力”。張秀軍把黨員的先進性體現(xiàn)在真抓實干上,在宣工最大的加工單位當好創(chuàng)效“領頭雁”。
加工分廠有400多名職工,300余臺各類設備。如何使技術裝備優(yōu)勢轉化為加工市場的競爭優(yōu)勢、多元創(chuàng)效優(yōu)勢,張秀軍在分廠的支持下,打開思想“閥門”,深入挖掘人員設備創(chuàng)效潛力。今年2月份,由于受春節(jié)假期影響,100臺的生產任務格外艱巨。為保訂單、保銷售、保進度,他創(chuàng)新工作思路,打破常規(guī),優(yōu)化資源配置,并組織各工段小組開展了靈活多樣的勞動競賽,以不達目的不罷休的精神,確保了各項生產任務的完成,滿足了市場對產品的需求。
今年以來,分廠打破傳統(tǒng)的思維定式,由單一生產型向生產經營型轉變,加大了加工市場的開拓力度。身為調度的張秀軍在內外加工項目相互交織,組織難度加大的情況下,把扭虧增贏作為第一要務,變關門生產為開門經營,在努力提升主業(yè)生產效率的基礎上,奮力攻堅克難,擴大分廠副業(yè)創(chuàng)收范圍。一次,對外加工的中央傳動箱體業(yè)務與日常生產發(fā)生矛盾,張秀軍經過協(xié)調各工種交叉作業(yè),在不影響主機生產的情況下,抓緊每一個環(huán)節(jié),盯住每一個細節(jié),組織職工連班生產,確保外協(xié)產品交貨期正點完成。在高端加工業(yè)務上,他以精準的指揮藝術,組織完成了航模機磨具和機床導軌的加工,與著名機床制造商馬扎克合作,取得機床機身加工新突破,在高附加值產品生產制造上趟出了新路子。今年上半年累計完成30種產品、共計37萬元的外加工業(yè)務,使企業(yè)多元創(chuàng)效能力得到較好的提升。
精準每一天,拼搏每一天,調度張秀軍以忠于職守的敬業(yè)精神,為多樣性生產精確“導航”,奮力攀登一名共產黨員的價值高地,在平凡的崗位上唱響奉獻者之歌。
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