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　　6月23日早8點，加工分廠調(diào)度張秀軍在生產(chǎn)線上精準指揮各工序加快運行。今年以來，在生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻的情況下，張秀軍揮動精益生產(chǎn)的“指揮棒”，引導(dǎo)分廠完成了多項急、難、險、重任務(wù)，被譽為“生產(chǎn)線上的領(lǐng)航員”，今年七一前夕，被集團黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　　精準生產(chǎn)“航線”

　　調(diào)度是生產(chǎn)線上的“領(lǐng)航員”，在企業(yè)開展全面產(chǎn)線對標(biāo)中，他以精益生產(chǎn)為出發(fā)點，念活“六字”真經(jīng)，引導(dǎo)生產(chǎn)“機群”飛出扭虧攻堅新高度?！傲纸?jīng)”即：產(chǎn)前準備抓一個“細”字，生產(chǎn)投入抓一個“早”字，執(zhí)行計劃抓一個“嚴”字，加工過程抓一個“準”字，加工質(zhì)量抓一個“優(yōu)”字，解決問題抓一個“快”字。合理調(diào)度資源，協(xié)調(diào)組織各方面力量，保證各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。今年6月份，公司把市場淡季作為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的機會，下達了一批D8B高驅(qū)動推土機的生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大了高端產(chǎn)品的生產(chǎn)力度?？杉庸し謴S在生產(chǎn)3種型號推土機時，有種零件都要用到同一型號的鏜刀加工，哪一種活都不能耽誤，怎么辦?如果按常規(guī)辦法，就得等著購買刀具才能干，但需要很長時間，必定耽誤生產(chǎn)。情急之下，身為調(diào)度的張秀軍以等不得的緊迫感，主動與其他分廠協(xié)調(diào)，“借刀”保產(chǎn)，使各項任務(wù)同步向前推進。

　　“生產(chǎn)調(diào)度即是指揮員也是戰(zhàn)斗員，關(guān)鍵時刻要沖得上,干的好”。張秀軍以黨員標(biāo)準打造過硬的思想作風(fēng)。要保證生產(chǎn)任務(wù)完成，不僅需要調(diào)度做到“外清”——熟知公司生產(chǎn)計劃、毛坯及半成品的情況以及兄弟單位的生產(chǎn)進度等，還要做到“內(nèi)清”——分廠的設(shè)備、人員、刀具甚至工位器具等，做到事事“門清”，心中有數(shù)，才能實施正確的指揮。新產(chǎn)品埋線機是新訂單，時間緊、任務(wù)急，張秀軍在強化組織調(diào)度的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵部件認真核對加工尺寸，精準各環(huán)節(jié)的工藝流程。在加工零件吊臂時，他查看圖紙發(fā)現(xiàn)一個加工尺寸有誤差，立即聯(lián)系技術(shù)員進行核對，直到問題得到解決，避免了質(zhì)量隱患。為提高生產(chǎn)準時化水平，他認真測算每個工種、每臺設(shè)備的加工能力及關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)周期，掌握其變化規(guī)律，并根據(jù)計劃任務(wù)及時間節(jié)點，按時、按量投入毛坯，有效控制了分廠在制品占用資金，逐步推進生產(chǎn)向均衡化、準時化、節(jié)約化邁進，使分廠的生產(chǎn)資源得到充分合理地利用。一次，二工段龍門銑生產(chǎn)任務(wù)量大，按期完成有困難，他就把“球面半瓦”及時調(diào)整到一工段龍門銑上加工。在車床操作者生病住院期間，他在安排好生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，自己到車床上頂崗干了10多天，使120多件產(chǎn)品準時轉(zhuǎn)入下道工序，解決了生產(chǎn)的燃眉之急。

　　打造創(chuàng)效“翅膀”

　　“在困難的形勢下，作為一名黨員要努力創(chuàng)新工作，為企業(yè)挖潛增效盡責(zé)盡力”。張秀軍把黨員的先進性體現(xiàn)在真抓實干上，在宣工最大的加工單位當(dāng)好創(chuàng)效“領(lǐng)頭雁”。

　　加工分廠有400多名職工，300余臺各類設(shè)備。如何使技術(shù)裝備優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為加工市場的競爭優(yōu)勢、多元創(chuàng)效優(yōu)勢，張秀軍在分廠的支持下，打開思想“閥門”，深入挖掘人員設(shè)備創(chuàng)效潛力。今年2月份，由于受春節(jié)假期影響，100臺的生產(chǎn)任務(wù)格外艱巨。為保訂單、保銷售、保進度，他創(chuàng)新工作思路，打破常規(guī)，優(yōu)化資源配置，并組織各工段小組開展了靈活多樣的勞動競賽，以不達目的不罷休的精神，確保了各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，滿足了市場對產(chǎn)品的需求。

　　今年以來，分廠打破傳統(tǒng)的思維定式，由單一生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，加大了加工市場的開拓力度。身為調(diào)度的張秀軍在內(nèi)外加工項目相互交織，組織難度加大的情況下，把扭虧增贏作為第一要務(wù)，變關(guān)門生產(chǎn)為開門經(jīng)營，在努力提升主業(yè)生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，奮力攻堅克難，擴大分廠副業(yè)創(chuàng)收范圍。一次，對外加工的中央傳動箱體業(yè)務(wù)與日常生產(chǎn)發(fā)生矛盾，張秀軍經(jīng)過協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)，在不影響主機生產(chǎn)的情況下，抓緊每一個環(huán)節(jié)，盯住每一個細節(jié)，組織職工連班生產(chǎn)，確保外協(xié)產(chǎn)品交貨期正點完成。在高端加工業(yè)務(wù)上，他以精準的指揮藝術(shù)，組織完成了航模機磨具和機床導(dǎo)軌的加工，與著名機床制造商馬扎克合作，取得機床機身加工新突破，在高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)制造上趟出了新路子。今年上半年累計完成30種產(chǎn)品、共計37萬元的外加工業(yè)務(wù)，使企業(yè)多元創(chuàng)效能力得到較好的提升。

　　精準每一天，拼搏每一天，調(diào)度張秀軍以忠于職守的敬業(yè)精神，為多樣性生產(chǎn)精確“導(dǎo)航”，奮力攀登一名共產(chǎn)黨員的價值高地，在平凡的崗位上唱響奉獻者之歌。