“濰柴在最近三年來(lái),從最初被動(dòng)導(dǎo)入5S的精益初級(jí)階段到自發(fā)推動(dòng)‘班產(chǎn)量日工資’、‘生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)精細(xì)化項(xiàng)目’等工作,濰柴的精益生產(chǎn)工作解決了長(zhǎng)期以來(lái)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理薄弱的難題。”濰柴集團(tuán)黨委書記徐宏在濰柴集團(tuán)WOS精益生產(chǎn)三周年總結(jié)表彰大會(huì)暨2013年度班組管理工作會(huì)議如是說。
據(jù)了解,WOS精益生產(chǎn)項(xiàng)目于2011年5月17日正式啟動(dòng)以來(lái),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量改善、班組管理及降本增效等起到了巨大的推動(dòng)作用。公司總裁助理劉元強(qiáng)宣讀了關(guān)于表彰WOS精益生產(chǎn)三周年暨2013年度班組管理先進(jìn)集體和個(gè)人的決定。一號(hào)工廠廠長(zhǎng)春輝代表試點(diǎn)單位發(fā)言。
徐宏在總結(jié)本次會(huì)議時(shí)說,下一步,濰柴將堅(jiān)定不移地貫徹精益理念,全員參與、持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)從精益生產(chǎn)向精益管理的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)精益工具與濰柴實(shí)際的深度結(jié)合,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目與全員改善的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)從精益實(shí)踐向精益文化的轉(zhuǎn)變,打造獨(dú)具濰柴特色的精益管理方式。
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