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　　上半年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行和復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，牢牢把握“穩(wěn)、改、調(diào)”的主基調(diào)，緊緊圍繞年初工作會(huì)議和職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，積極進(jìn)取、奮力拼搏，攻堅(jiān)克難、迎難而上，經(jīng)過(guò)全體干部職工共同努力，總體經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益水平穩(wěn)步提升，順利完成了“雙過(guò)半”任務(wù)。

　　公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)、增加值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，EVA、成本費(fèi)用率、存貨占用等完成了上半年預(yù)算指標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　為完成上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司鎖定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進(jìn)精益管理，強(qiáng)化降本增效，確保成本費(fèi)用得到有效控制，經(jīng)營(yíng)效益和運(yùn)行質(zhì)量得到改善;針對(duì)軍品生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，生產(chǎn)任務(wù)量非常重的局面，公司上下牢固樹(shù)立憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，圍繞年度既定目標(biāo)，采取一系列有效經(jīng)營(yíng)組織措施，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，突破窄口難點(diǎn)，全力以赴組織好軍品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);民品生產(chǎn)方面，公司加大民品市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷做好當(dāng)期市場(chǎng)開(kāi)拓和長(zhǎng)期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，確保民品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。他們把市場(chǎng)開(kāi)拓放在公司經(jīng)營(yíng)的首要位置，拼市場(chǎng)，搶訂單，不斷加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，順應(yīng)市場(chǎng)需求，積極加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高了抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。值得一提的是，北方風(fēng)雷公司經(jīng)過(guò)前期的調(diào)整“陣痛”，上半年實(shí)現(xiàn)盈利200萬(wàn)元，為2008年以來(lái)首次盈利。同時(shí)，一機(jī)集團(tuán)還加強(qiáng)“兩金”占用控制，緩解經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流壓力，有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保了上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

　　公司順利實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，整體經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)。但從公司全年經(jīng)營(yíng)來(lái)看，后續(xù)面臨的形勢(shì)將愈加復(fù)雜、任務(wù)愈加繁重，后續(xù)的經(jīng)營(yíng)也更加艱巨、更有挑戰(zhàn)性，因此，公司全體干部職工將繼續(xù)保持警醒與憂患意識(shí)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝心聚力，再接再厲，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，深入推進(jìn)陸軍裝備“精品工程”以及強(qiáng)化安全管控等項(xiàng)工作，確保三季度及全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。