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　　為進(jìn)一步提升曼產(chǎn)品配套件產(chǎn)品質(zhì)量，濟(jì)南動(dòng)力部將曼產(chǎn)品件的質(zhì)量攻關(guān)列為今年質(zhì)量工作中的重點(diǎn)，通過系統(tǒng)整理數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量問題高發(fā)的配套件，抓住質(zhì)量瓶頸，與供方共同商討解決方案，攻克質(zhì)量難關(guān)。

　　動(dòng)力部審核小組根據(jù)產(chǎn)品具體情況，按照過程審核規(guī)定，對(duì)供方人員資質(zhì)、設(shè)備能力、工藝水平、過程控制水平、質(zhì)量體系建設(shè)等方面進(jìn)行現(xiàn)場審查。針對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，動(dòng)力部結(jié)合優(yōu)秀單位的做法和產(chǎn)品釋放過程中的經(jīng)驗(yàn)，向供應(yīng)商提出有針對(duì)性的指導(dǎo)意見，協(xié)助供應(yīng)商質(zhì)量保障體系的建設(shè)，使供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量開發(fā)與保障更為系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。如供方?jīng)]有材料抗拉性能檢驗(yàn)設(shè)備，而這是一個(gè)很大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過跟供方的反復(fù)交流和對(duì)比發(fā)動(dòng)機(jī)部抗拉試驗(yàn)機(jī)，最終，供方配備了合適的拉力試驗(yàn)機(jī)，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量;在現(xiàn)場管理上，結(jié)合供方生產(chǎn)實(shí)際，動(dòng)力部向供方提出了一套全新管理模式，成立專門的MC產(chǎn)品流程項(xiàng)目組，質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到工序和班組，下道工序檢查上道工序、售后問題由終檢承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)過層層把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅提升。

　　針對(duì)前期生產(chǎn)過程、售后舊件發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，濟(jì)南動(dòng)力部特邀供方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員與質(zhì)量外檢、質(zhì)量外檢技術(shù)、裝配現(xiàn)場技術(shù)、操作工等進(jìn)行一對(duì)一溝通，對(duì)產(chǎn)品外檢中關(guān)注的質(zhì)量問題、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)中需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、MC產(chǎn)品定位及產(chǎn)品釋放要求、裝配過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行了詳細(xì)交流，使供應(yīng)商更加明確員工技能、生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備等各方面的要求，從而有針對(duì)性地進(jìn)行改善，并通過對(duì)比好的供應(yīng)商產(chǎn)品，幫助供應(yīng)商找到差距，找出自己的問題所在，并將這些問題作為后續(xù)質(zhì)量攻關(guān)的切入點(diǎn)。同時(shí)，動(dòng)力部對(duì)供方質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，針對(duì)不能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利進(jìn)行的部分環(huán)節(jié)，與供方質(zhì)量、技術(shù)人員進(jìn)行探討，明確進(jìn)度延遲根源，并提出針對(duì)性的解決方案，有效保證了項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。

　　針對(duì)MC產(chǎn)品對(duì)配套件性能要求高，常規(guī)鑄造工藝無法滿足性能要求的現(xiàn)狀，動(dòng)力部與供方結(jié)合配套件特點(diǎn)，通過多方查找資料，對(duì)現(xiàn)有工藝提出了多套改進(jìn)方案，經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證，最后確認(rèn)增加產(chǎn)品熱處理工藝，用于對(duì)MC產(chǎn)品配套件的時(shí)效處理，進(jìn)而提高產(chǎn)品性能。同時(shí)，為了能夠保證產(chǎn)品尺寸精度，通過與國內(nèi)優(yōu)秀同行進(jìn)行對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出適合自己的多套高水平加工工裝，如設(shè)計(jì)了5173-中冷前進(jìn)氣管、0643-節(jié)溫器出水管、0083-節(jié)溫器殼各一套旋轉(zhuǎn)工裝，極大的提高了產(chǎn)品尺寸精度。

　　為保證MC產(chǎn)品件清潔度達(dá)到目標(biāo)要求，動(dòng)力部多次邀請供方人員參加MC產(chǎn)品質(zhì)量例會(huì)，從而引起了供方高層對(duì)清潔度問題的高度重視，并設(shè)立了專門隔離的清洗室，實(shí)現(xiàn)清洗后的直接包裝，控制了二次污染現(xiàn)象。