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　　6月中旬，中國(guó)重汽卡車(chē)股份推出“品牌工程師團(tuán)隊(duì)”管理辦法，精選專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一線生產(chǎn)技術(shù)骨干，擔(dān)當(dāng)HOWO-T系列產(chǎn)品的“質(zhì)量控制、質(zhì)量提升”等重要責(zé)任。

　　卡車(chē)股份技術(shù)部經(jīng)理位堂杰介紹說(shuō)：實(shí)施“品牌工程師團(tuán)隊(duì)”管理辦法的目的是，為了充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，使產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題能夠快速、有效得到解決，并及時(shí)制定切實(shí)可行、行之有效的“糾偏防錯(cuò)機(jī)制”，切實(shí)防止同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，確保主力車(chē)型的品牌質(zhì)量、整車(chē)性能得以快速有效的改善和提升。

　　管理辦法規(guī)定，“品牌工程師”必須非常熟悉公司某個(gè)品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量控制，又具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，能夠責(zé)任擔(dān)當(dāng)、解決品牌產(chǎn)品生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。管理架構(gòu)中還特別設(shè)有“品牌技師”的成員序列，吸收生產(chǎn)一線崗位、熟悉某品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量控制，具備整車(chē)調(diào)試、管線裝配等實(shí)操能力，能夠解決品牌產(chǎn)品疑難問(wèn)題的一線員工加入“品牌工程師團(tuán)隊(duì)”，擔(dān)當(dāng)技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、市場(chǎng)巡防等重要職責(zé)。

　　卡車(chē)股份“品牌工程師團(tuán)隊(duì)”將設(shè)置7系、5系、專(zhuān)用車(chē)三個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)品牌的團(tuán)隊(duì)不少于5人。另外，卡車(chē)股份的各品牌工程師團(tuán)隊(duì)成員將實(shí)行聘任制，聘期為一年，品牌工程師團(tuán)隊(duì)成員從聘任的次月起由所在單位發(fā)給為期一年、每人每月500元的特殊津貼。