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　　近日，公司舉辦的“誠敬做產(chǎn)品”班組文化交流活動走進物流公司，企業(yè)文化部、工會、質(zhì)量管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，各事業(yè)部、子公司黨委書記(工會主席)參加了會議，來自9個事業(yè)部、子公司的13個優(yōu)秀班組長代表參加了交流活動。

山推“誠敬做產(chǎn)品”班組文化交流活動走進物流公司

　　會上，物流公司發(fā)運部包裝一班班長孟建軍對班組團隊建設(shè)、降本增效、QC改善、精益生產(chǎn)等方面的工作特色亮點進行了ppt分享。公司勞模、優(yōu)秀班組帶頭人戈四名同志分享了自己由一線班長成為公司勞模的心路歷程，總結(jié)了做好班組長要具有三大要素——“責(zé)任心，耐心，用心”;做好服務(wù)則要“上下關(guān)系協(xié)調(diào)好，不要講價錢”。樸實的話語，真摯的情感打動了參會人員，獲得了班組長們的認(rèn)可與贊譽。

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　　交流結(jié)束后，與會人員參觀了主機發(fā)運現(xiàn)場，觀看了班組管理中的軍事化管理——“庫位面板可視化”管理，此舉解決了找車難的問題，可提高發(fā)運效率，縮短整備周期，單臺預(yù)計節(jié)約工時20分鐘;隨后，戈四名主任針對QC改善項目介紹了油缸拉缸器的設(shè)計制作，工作中成品庫主機鏟刀缸掉缸問題頻繁，造成重復(fù)工作和油耗浪費，發(fā)明了油缸拉缸器之后，有效防止了鏟刀缸掉缸的問題，還可重復(fù)循環(huán)使用。據(jù)悉，此項改善每年可為公司節(jié)約費用6萬元。

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