近日，公司舉辦的“誠(chéng)敬做產(chǎn)品”班組文化交流活動(dòng)走進(jìn)物流公司，企業(yè)文化部、工會(huì)、質(zhì)量管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，各事業(yè)部、子公司黨委書記(工會(huì)主席)參加了會(huì)議，來自9個(gè)事業(yè)部、子公司的13個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表參加了交流活動(dòng)。
山推“誠(chéng)敬做產(chǎn)品”班組文化交流活動(dòng)走進(jìn)物流公司
會(huì)上，物流公司發(fā)運(yùn)部包裝一班班長(zhǎng)孟建軍對(duì)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、降本增效、QC改善、精益生產(chǎn)等方面的工作特色亮點(diǎn)進(jìn)行了ppt分享。公司勞模、優(yōu)秀班組帶頭人戈四名同志分享了自己由一線班長(zhǎng)成為公司勞模的心路歷程，總結(jié)了做好班組長(zhǎng)要具有三大要素——“責(zé)任心，耐心，用心”;做好服務(wù)則要“上下關(guān)系協(xié)調(diào)好，不要講價(jià)錢”。樸實(shí)的話語，真摯的情感打動(dòng)了參會(huì)人員，獲得了班組長(zhǎng)們的認(rèn)可與贊譽(yù)。
山推“誠(chéng)敬做產(chǎn)品”班組文化交流活動(dòng)走進(jìn)物流公司
交流結(jié)束后，與會(huì)人員參觀了主機(jī)發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，觀看了班組管理中的軍事化管理——“庫(kù)位面板可視化”管理，此舉解決了找車難的問題，可提高發(fā)運(yùn)效率，縮短整備周期，單臺(tái)預(yù)計(jì)節(jié)約工時(shí)20分鐘;隨后，戈四名主任針對(duì)QC改善項(xiàng)目介紹了油缸拉缸器的設(shè)計(jì)制作，工作中成品庫(kù)主機(jī)鏟刀缸掉缸問題頻繁，造成重復(fù)工作和油耗浪費(fèi)，發(fā)明了油缸拉缸器之后，有效防止了鏟刀缸掉缸的問題，還可重復(fù)循環(huán)使用。據(jù)悉，此項(xiàng)改善每年可為公司節(jié)約費(fèi)用6萬元。
山推“誠(chéng)敬做產(chǎn)品”班組文化交流活動(dòng)走進(jìn)物流公司
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