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　　達剛路機4日晚間披露，陜鼓集團受讓公司控股股東李太杰、孫建西夫婦持有公司29.95%股份的協(xié)議，獲西安市國資委審批通過，至此，陜鼓集團正式成為達剛路機第一大股東，開創(chuàng)了陜西民營上市公司引進國資的先例。作為公司的創(chuàng)始人，董事長孫建西表示，“引入陜鼓集團不能簡單的理解為減持行為，而是一次優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略合作。達剛路機的優(yōu)勢在世界領(lǐng)先的技術(shù)水準(zhǔn)和廣闊市場發(fā)展空間;而引入陜鼓，則是看中了其先進的管理水平、豐富的市場經(jīng)驗，以及專業(yè)化的制造能力?！?/p>

　　突破公司管理瓶頸

　　“公司自2010年上市以來，在技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng)新方面可謂是碩果累累?！边@奠定了達剛路機在瀝青筑養(yǎng)路機械設(shè)備領(lǐng)域龍頭企業(yè)的地位，作為學(xué)者型的創(chuàng)業(yè)者，孫建西直言研發(fā)新產(chǎn)品是她最大的樂趣，“公司主打產(chǎn)品智能型瀝青灑布車誕生于達剛，這個設(shè)備給中國公路建設(shè)每年節(jié)省上千億元的投資;目前公司最新的技術(shù)成果就是世界上最大的冷再生機，它將達剛的技術(shù)水平提高到新的高度”。

　　說到公司的產(chǎn)品和技術(shù)，孫建西侃侃而談，但作為企業(yè)管理者，孫建西沒回避公司管理上的短板問題。“達剛路機是由大學(xué)教授創(chuàng)立的企業(yè)，這種科研推動的企業(yè)和現(xiàn)代化的企業(yè)有差別。達剛的創(chuàng)造能力強，做出了許多新產(chǎn)品，但對制造工藝的管控能力還有欠缺，自身管理水平的不足成為公司進一步發(fā)展的制約瓶頸，因此我們一直在尋求戰(zhàn)略合作者”。

　　簡單的一句話，揭示出了達剛路機此次引入陜鼓集團的實質(zhì)原因。

　　而陜鼓集團是國家重大裝備制造企業(yè)，旗下上市公司陜鼓動力(601369)從2002年開始，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)就位居同行業(yè)前列，營業(yè)收入和凈利潤復(fù)合增長速度連續(xù)多年均超過30%。

　　孫建西透露，“選擇陜鼓集團，一方面是認同他們的企業(yè)文化;另一方面陜鼓作為產(chǎn)品單一的國企，能夠發(fā)展成為上百億元的規(guī)模，說明陜鼓擁有科學(xué)、完善的管理經(jīng)驗，這也正是達剛路機所需要的”。

　　一個做筑養(yǎng)路機械，另一個做動力設(shè)備，這樣的跨行業(yè)合作能否成功，市場似乎存在疑慮。但孫建西卻并不擔(dān)心，“主營業(yè)務(wù)不同并不怕，因為達剛路機的技術(shù)足夠強大，市場足夠廣闊，只要有成熟的生產(chǎn)和管理模式，公司未來的發(fā)展將會是跳躍式的。另外，陜鼓集團花費六億多元換股，背后有決策機構(gòu)在支撐，既然資本化了，股權(quán)明晰，那么這樣的新管理就具有穩(wěn)定性，更有利于將公司技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提升公司的銷售規(guī)?！?。

　　向工程裝備及服務(wù)商轉(zhuǎn)型

　　“達剛路機未來的發(fā)展戰(zhàn)略是由工程設(shè)備供應(yīng)商向公路系統(tǒng)工程裝備及服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。我們擁有18個系列、63個品種，公司開發(fā)的產(chǎn)品可以針對各種道路路面的病害進行處置，還可以提供一攬子養(yǎng)護系統(tǒng)解決方案。”據(jù)孫建西介紹，“達剛擁有領(lǐng)先世界的先進理念，要幫助發(fā)展中國家建立國家公路病害防治養(yǎng)護技術(shù)中心，在筑養(yǎng)路方面做成一個標(biāo)準(zhǔn)體系，成為整體方案解決商”。

　　孫建西解釋道：“我們會以技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)為先導(dǎo)，先使海外市場認識到這方面的重要性，然后幫助出口產(chǎn)品的國家建立適應(yīng)當(dāng)?shù)貙嶋H情況的筑養(yǎng)路標(biāo)準(zhǔn)，在這個基礎(chǔ)上提供我們的設(shè)備和服務(wù)”。

　　達剛路機在海外拓展的效果也開始顯現(xiàn)。據(jù)公司年報，2013年公司海外業(yè)務(wù)4億元，占主營業(yè)務(wù)收入的76%以上，2014年1月又獲斯里蘭卡總包2.68億元大單。

　　盡管海外市場的開拓為達剛路機帶來了可觀的收益，但孫建西表示，這才剛剛開始，“我們對海外市場的開發(fā)還處于初期階段，未來這個市場空間十分巨大”。

　　引進陜鼓集團對于正在謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的達剛路機而言，可謂意義重大。早在2005年，陜鼓就提出了“兩個轉(zhuǎn)變”即“從單一產(chǎn)品供應(yīng)商，向動力成套裝備系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略，并取得成功。孫建西說，“陜股集團在裝備制造向工程總包的轉(zhuǎn)型中積累了大量成功經(jīng)驗，這是達剛可以借鑒的”。

　　據(jù)了解，陜鼓集團作為國家重大裝備制造企業(yè)，擁有雄厚的研發(fā)能力和優(yōu)異的制造工藝，雙方未來將在產(chǎn)品生產(chǎn)及核心技術(shù)研發(fā)等方面積極合作，進一步加強達剛路機的研發(fā)能力和制造工藝水平，提升核心競爭力。同時，借助陜鼓集團在國內(nèi)外的客戶網(wǎng)絡(luò)以及其國有背景加強開拓達剛路機國內(nèi)外筑路養(yǎng)護工程總包和路面機械市場的能力?！暗缆饭こ坛邪捌谛枰獜姶筚Y金支撐，過去我都是用自己的股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保?，F(xiàn)在，陜鼓集團承諾為公司提供規(guī)模達20億元的授信擔(dān)保，為公司進一步擴大工程總包業(yè)務(wù)規(guī)模提供了保障”，孫建西坦言。

　　“陜鼓集團的決策機構(gòu)將對達剛路機現(xiàn)有資源進行整合，重點著力于提升公司管理水平和開拓國內(nèi)市場兩個方面?！睂O建西稱雙方對于未來的合作已有初步規(guī)劃，“這是一次強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補的合作，相信借助陜鼓優(yōu)異的管理、制造水平以及國內(nèi)市場開拓能力，可以使達剛路機在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中迅速做強、做精、做大”。