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　　近日，由企業(yè)文化部、工會主辦，履帶底盤事業(yè)部承辦的“誠敬做產(chǎn)品”班組文化交流在輪系工廠培訓(xùn)室展開，企業(yè)文化部、事業(yè)部、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、15個優(yōu)秀班組代表參加了此次活動，共同交流、分享班文化建設(shè)。

　　山推“誠敬做產(chǎn)品”交流走進(jìn)履帶底盤事業(yè)部

　　在交流互動環(huán)節(jié)，各班長紛紛就“目標(biāo)如何達(dá)成”進(jìn)行了熱烈討論，大家暢所欲言，提出了目標(biāo)的重要性，目標(biāo)實施的過程跟蹤，計劃修正，考核與獎懲措施等，保證班組建設(shè)的有效和規(guī)范運行，使文化管理在班組落地、生根、開花結(jié)果。

　　在談到“如何管理好一個班組”時，各班長提出了各具特色的管理方式，或是偏于親情管理，強(qiáng)化心與心的交流;或是偏于制度管理，用制度管理奠定扎實的基礎(chǔ)，推進(jìn)班組管理不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。會上，輪系工廠中頻班馬龍還提出了“四位一體”的設(shè)備管理方式，即車間、班組、生產(chǎn)部門、科室對設(shè)備管理進(jìn)行督促落實，形成規(guī)范化的管理方式。

　　通過特色班組經(jīng)驗交流，為各班組之間取長補(bǔ)短、互相啟迪提供了交流平臺。同時也為努力探索新形勢下班組建設(shè)新路子，大力推班組建設(shè)活動和加快班組建設(shè)工作步伐起到了良好的導(dǎo)向作用。