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　　近日，由企業(yè)文化部、工會主辦，履帶底盤事業(yè)部承辦的“誠敬做產(chǎn)品”班組文化交流在輪系工廠培訓室展開，企業(yè)文化部、事業(yè)部、子公司相關負責人、15個優(yōu)秀班組代表參加了此次活動，共同交流、分享班文化建設。

　　山推“誠敬做產(chǎn)品”交流走進履帶底盤事業(yè)部

　　在交流互動環(huán)節(jié)，各班長紛紛就“目標如何達成”進行了熱烈討論，大家暢所欲言，提出了目標的重要性，目標實施的過程跟蹤，計劃修正，考核與獎懲措施等，保證班組建設的有效和規(guī)范運行，使文化管理在班組落地、生根、開花結果。

　　在談到“如何管理好一個班組”時，各班長提出了各具特色的管理方式，或是偏于親情管理，強化心與心的交流;或是偏于制度管理，用制度管理奠定扎實的基礎，推進班組管理不斷向科學化、制度化、規(guī)范化邁進。會上，輪系工廠中頻班馬龍還提出了“四位一體”的設備管理方式，即車間、班組、生產(chǎn)部門、科室對設備管理進行督促落實，形成規(guī)范化的管理方式。

　　通過特色班組經(jīng)驗交流，為各班組之間取長補短、互相啟迪提供了交流平臺。同時也為努力探索新形勢下班組建設新路子，大力推班組建設活動和加快班組建設工作步伐起到了良好的導向作用。