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　　俗話說：吃不窮、穿不窮、算計不到就受窮。按理說，這句話對于曾經(jīng)財大氣粗的工程機械企業(yè)來說，是根本不放到眼里的。但是，眼下的工程機械企業(yè)早已沒有了往日的風(fēng)光，經(jīng)營企業(yè)也跟過日子一樣，開始精打細算了起來。

　　現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展慢了，企業(yè)利潤少了，日子過得緊了，那么，高層領(lǐng)導(dǎo)的工資就要減半了。2014年6月27日下午，中聯(lián)重科董事長詹純新在公司2013年度股東大會上宣布，高管將減薪50%，以體現(xiàn)經(jīng)營團隊對企業(yè)的一種感情、一種責(zé)任和一份信心。詹純新表示，中聯(lián)重科始終在主動追求經(jīng)營質(zhì)量的改善。通過實現(xiàn)人員精干、優(yōu)化流程、控制成本、變革商業(yè)模式，以達到提高企業(yè)效益的目的。

　　同樣作為工程機械領(lǐng)軍企業(yè)，三一重工也在克勤克儉地過日子。面對市場調(diào)整，三一很早就做出了“降成本、控費用”的經(jīng)營舉措。進入2014年，更是把控制成本費用上升為公司的一項重要戰(zhàn)略來抓。三一重工財報顯示，2013年，公司銷售、管理、財務(wù)三項費用全面下降，分別下降了23.4%、12.53%、76.08%。

　　雖然當前的某些舉措是為了渡過難關(guān)、不得已而為之，但是，從客觀角度來看，降成本、控費用、精干人員、優(yōu)化流程，這本就是企業(yè)在運營過程中要做的優(yōu)化和提升工作，將運營成本控制到最低，也本來就是衡量一個企業(yè)是否優(yōu)秀的硬性指標之一。雖然現(xiàn)在日子有點難、手頭有點緊，但是卻有助于企業(yè)快速成長，所以，從這個角度來看，利遠大于弊。還是老話說的好：塞翁失馬，焉知非福。