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　　質(zhì)量是產(chǎn)品的生命力。為持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強產(chǎn)品的市場競爭力，漢德公司將質(zhì)量的持續(xù)改進和質(zhì)量體系的完善作為質(zhì)量管理工作的重點，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)嚴(yán)格進行管控，以精益求精、追求卓越的態(tài)度，持續(xù)打造與國際接軌的產(chǎn)品品質(zhì)。

　　漢德公司圍繞“堅持技術(shù)領(lǐng)先，成就漢德品牌”的技術(shù)理念，成立技術(shù)中心并獲批陜西省博士后創(chuàng)新基地，搭建產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展平臺;建立以客戶為中心的市場快速反應(yīng)機制，完善產(chǎn)品驗證標(biāo)準(zhǔn)體系，加快科研成果轉(zhuǎn)換;加強新產(chǎn)品開發(fā)的流程管控，做好市場調(diào)研分析和技術(shù)對標(biāo)工作，提高產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和效率，著力提升產(chǎn)品品質(zhì)和新產(chǎn)品開發(fā)的成功率。

　　漢德公司以“自制件兩年、采購件三年達到出口水平”為目標(biāo)，實施品質(zhì)升級工程，全面開展了建立評價指標(biāo)體系、典型問題改進、二級技術(shù)質(zhì)量體系落地、客戶回訪、零件品質(zhì)提升年度計劃和自制采購件品質(zhì)提升七項重點工作。完成了《生產(chǎn)系統(tǒng)過程質(zhì)量評價管理規(guī)定》發(fā)布，對質(zhì)量指標(biāo)進行統(tǒng)一，按公司級、分廠級和班組級進行分類，對存在的過程問題進行梳理，建立以供應(yīng)商產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控為基礎(chǔ)的采購件質(zhì)量問題統(tǒng)計及超標(biāo)反饋機制。強化采購件管理，重點控制關(guān)鍵件，著力提高采購件的符合性和穩(wěn)定性，強化供應(yīng)商執(zhí)行公司采購件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性，并重點推進零公里故障和售后質(zhì)量問題的解決，提高產(chǎn)品可靠性。

　　漢德公司持續(xù)推進生產(chǎn)系統(tǒng)二級技術(shù)質(zhì)量管理體系落地，加強自制件質(zhì)量過程控制，有效穩(wěn)定自制件質(zhì)量。以各種先進的質(zhì)量理念為主題，廣泛開展質(zhì)量大討論活動，不斷完善和固化質(zhì)量體系，全面提升全員的質(zhì)量意識。