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　　陜汽集團(tuán)公司對烏海公司的幫扶計(jì)劃實(shí)施后，使烏海公司生產(chǎn)管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。5月4日開始生產(chǎn)的29輛份訂單，便是對烏海公司完成產(chǎn)能提升計(jì)劃的一次檢驗(yàn)。為了完成好這次任務(wù)，烏海公司開展了“為了目標(biāo)，我能做什么”活動(dòng)，由公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭制定八方面專項(xiàng)計(jì)劃以控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。八項(xiàng)計(jì)劃包含了從BOM清單核對到入庫問題落實(shí)，要求每天通報(bào)情況，最終形成生產(chǎn)過程問題處理的“無縫連接”等。為將完成目標(biāo)的信心傳遞到每位員工，鼓舞員工按照計(jì)劃向目標(biāo)奮進(jìn)，烏海公司還召開了全體員工動(dòng)員大會(huì)，對質(zhì)量、生產(chǎn)節(jié)拍等提出具體要求。