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　　風風火火的2003年我國工程機械市場帶給了人們一個又一個可喜的變化。盤點2003年我國工程機械行業(yè)，可以看出總體呈現(xiàn)四個特點。

　　一、受投資拉動，產(chǎn)銷同比大幅度攀升，今年1至9月全社會固定資產(chǎn)投資34351億元，同比增長30.5%，比上年同期加快8.7個百分點。受此拉動，整個行業(yè)繼續(xù)保持高增長態(tài)勢，利潤增幅明顯。450家重點企業(yè)銷售收入近500億元，同比增長77%，挖掘機、裝載機、泵車、拖泵、攪拌運輸車仍然是增長最快的品種。

　　二、龍頭企業(yè)優(yōu)勢明顯，市場集中度提升，子行業(yè)、龍頭企業(yè)憑借規(guī)模、品牌和技術優(yōu)勢進一步提升份額和效益。桂柳工和廈工到10月份產(chǎn)銷規(guī)模突破萬臺,桂柳工通過成本控制和產(chǎn)品開發(fā)，鞏固裝載機行業(yè)龍頭地位。而常林股份、三一重工1至9月凈利潤同比增長超過100%。

　　三、通過合資、合作、并購、重組等手段實施產(chǎn)品多元化，優(yōu)化收益結構。出于宏觀緊縮傾向及固定資產(chǎn)投資減速的預期，國內企業(yè)加快合資和并購步伐，通過產(chǎn)品多元化應對周期性波動。徐工和宣工通過與卡特彼勒、利勃海爾合資介入挖掘機行業(yè)，中聯(lián)重科通過與浦沅等并購重組，介入汽車、起重機、環(huán)保和道路養(yǎng)護以及特種車輛等領域，桂柳工通過東擴，確立了以裝載機為主體、挖掘機和壓路機為兩翼的產(chǎn)品格局。12月9日，河北宣工福田重工有限公司正式掛牌。這標志著宣工集團邁出產(chǎn)權改革戰(zhàn)略性的一步，為今后發(fā)展筑起了新平臺。

　　業(yè)內人士分析，宣工集團和北汽福田實施戰(zhàn)略重組是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。隨著我國城市建設投資的升溫，北汽福田希望進軍工程機械領域。與此同時，宣工集團則渴望實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，打破靠推土機產(chǎn)品在市場上單打獨斗的被動局面。幾經(jīng)磋商，兩家最終選擇攜手，聯(lián)合業(yè)內多家企業(yè)組成戰(zhàn)略投資伙伴，組建新公司。

　　四、進口增長快于出口貿(mào)易，其中挖掘機和重型機械受到一定沖擊。上半年工程機械產(chǎn)品進出口額為22.7 1億美元，同比增長93%。其中進口 18.22億美元，同比增長115%，出口4.49億美元，同比增長31%。其中挖掘機進口出現(xiàn)“井噴”，達到13510臺。其中二手履帶式設備居多，同比增長6倍多，同時零件進口增長加速。重型機械進口量猛增的產(chǎn)品主要有混凝土攪拌車、前鏟裝載機、全路面起重機、輪胎式挖掘機等。

　　對于目前我國工程機械行業(yè)存在的問題，中國工程機械工業(yè)協(xié)會理事長楊紅旗認為，趨同化應引起人們的關注。趨同化導致產(chǎn)品重復開發(fā)，浪費技術資源。此外，國內廠家還應提高產(chǎn)品的外觀質量，以更好地贏得客戶的心。