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　　6月24日，中聯(lián)重科印尼子公司在印尼雅加達(dá)正式成立。子公司的成立，一方面將為中聯(lián)重科在東南亞地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展起到強(qiáng)大的支撐作用;另一方面，亦是中聯(lián)重科在全球化發(fā)展進(jìn)程中“本土化”戰(zhàn)略的又一重要布局。

　　目前，中聯(lián)重科在印尼首都雅加達(dá)設(shè)有3處辦事服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及1處大型配件庫中心。印尼子公司將成為中聯(lián)重科在進(jìn)口清關(guān)、本地鋪貨、本地物流、本地融資、本地結(jié)算及本地人員招聘等方面真正意義上的本土化平臺(tái)。

　　以全球化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展

　　商務(wù)部今年公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年，我國對(duì)外直接投資同比增長16.8%。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，中國企業(yè)“走出去”步入加速發(fā)展的階段。而把發(fā)展目標(biāo)定位于“裝備制造業(yè)的世界級(jí)企業(yè)”的中聯(lián)重科一直在以“兩條腿”走路的方式，深耕國際市場，謀取全球化發(fā)展：企業(yè)一方面通過并購，在全球范圍內(nèi)整合資源;另一方面，通過自建海外研發(fā)平臺(tái)、裝配基地、合資工廠、市場渠道完善跨國運(yùn)營體系。近年來，取得了不俗的成就。

　　在海外重要市場的緊湊布局，不僅為中聯(lián)重科打造了全球化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，也為企業(yè)順利“過冬”積攢了能量。自2011年4月起，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整，中國工程機(jī)械很多企業(yè)都開始面臨產(chǎn)能過剩、盈利下降、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)峻的發(fā)展困境，加大海外市場布局以抵御“寒冬”成為一項(xiàng)行業(yè)共識(shí)。

　　印尼子公司的成立，是中聯(lián)重科國際化發(fā)展的又一個(gè)延展步驟。目前，印尼市場宏觀環(huán)境穩(wěn)定、海外投資踴躍、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)興起，其市場潛力巨大，子公司成立可謂正當(dāng)其時(shí)。

　　全球化進(jìn)程中的本土化理念

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，本土化策略已經(jīng)成為企業(yè)成功參與國際競爭的不二法門?？v觀中聯(lián)重科近年來在各大國際展會(huì)的表現(xiàn)，不難發(fā)現(xiàn)，其在全球化進(jìn)程中“本土化”的戰(zhàn)略思路和發(fā)展特點(diǎn)愈發(fā)鮮明。在今年上半年舉行的美國Conexpo展會(huì)和俄羅斯CTT展會(huì)上，中聯(lián)重科均專門針對(duì)展會(huì)所在地的客戶挑選了區(qū)隔化展品，充分顯示出企業(yè)對(duì)海外不同區(qū)域市場的洞悉，及對(duì)客戶差異化需求的尊重。

　　中聯(lián)重科印尼子公司的成立，將是企業(yè)全球網(wǎng)絡(luò)布局體系下實(shí)現(xiàn)東南亞區(qū)域平臺(tái)、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、金融服務(wù)本土化的重要一步。而無論是產(chǎn)品的本土化，運(yùn)營渠道、服務(wù)體系的本土化，還是生產(chǎn)的本土化，其本質(zhì)是融入當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化——這已成為全球商業(yè)社會(huì)的公認(rèn)價(jià)值。

　　在印尼子公司的揭幕儀式上，印尼Mulia Group經(jīng)理James Wu表示，中聯(lián)重科印尼子公司的成立，將會(huì)加速中聯(lián)重科品牌在印尼市場的擴(kuò)展，產(chǎn)品及配套服務(wù)將更加貼近當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?，真正意義上的為客戶提供本地化服務(wù)，提升品牌競爭力。

　　近年來，中聯(lián)重科利用國際資本，以本地化為特征，在全球范圍內(nèi)積極進(jìn)行資源整合及優(yōu)化配置，構(gòu)建了全球網(wǎng)絡(luò)。通過不斷自我驅(qū)動(dòng)和發(fā)展，企業(yè)在全球工程機(jī)械企業(yè)排名中已上升至第六位。未來，積極進(jìn)行全球布局的中聯(lián)重科勢(shì)必能夠在世界工程機(jī)械領(lǐng)域占有越來越重要的地位。