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　　中建三局三公司安裝分公司注重質(zhì)量管理、強化過程監(jiān)理。近年來，分公司參與施工的湖北省電力調(diào)度大樓、湖北省人民銀行辦公樓、廈門凱旋廣場、西安錦園小區(qū)、武漢水利電力大學(xué)主教學(xué)樓、華中電力網(wǎng)局綜合性、天津海關(guān)大樓等8個項目工程先后獲魯班獎或國家優(yōu)質(zhì)工程獎、上海正大廣場項目獲得2003年上海市工程質(zhì)量“白玉蘭”獎。分公司建立了四項質(zhì)量保證制度：即全員宣貫公司質(zhì)量管理手冊，嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件，項目編制、實施施工組織設(shè)計方案，履行完整的質(zhì)量記錄。以制度強化全員意識，促進(jìn)管理不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)。

　　在工程施工過程中，分公司嚴(yán)格開展五項活動：即開展樣板工程引路活動，開展施工現(xiàn)場無重大質(zhì)量事故活動，開展QC小組攻關(guān)活動，開展工程竣工后維修和回訪活動。在活動中實施中，分公司堅決實施質(zhì)量一票否決權(quán)制度：當(dāng)工期、進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，質(zhì)量具有否決權(quán);未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理員簽認(rèn)的工程量，經(jīng)營人員不準(zhǔn)辦理結(jié)算;凡未經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)可的工序，不能轉(zhuǎn)入下一道工序施工;出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、未完成質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的項目經(jīng)理、責(zé)任工長、監(jiān)理員在職稱評定、崗薪異動、年度評先上堅決實行質(zhì)量一票否決制度。