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　　日前，經(jīng)山西焦煤集團(tuán)公司勞動(dòng)競賽委員會(huì)“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)辦公室會(huì)同16個(gè)機(jī)關(guān)職能部室分專業(yè)對(duì)首期征集到的46條建議進(jìn)行了專項(xiàng)評(píng)審，并從山西焦煤集團(tuán)公司專家?guī)熘谐槿×?2名不同領(lǐng)域和行業(yè)的專家，采取“背靠背”打分、權(quán)重計(jì)算分值的辦法，甄選出了11條“金點(diǎn)子”。

　　這11條“金點(diǎn)子”涉及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面。它們分別是山西焦煤西山煤電西曲礦吳艷忠提出的“建立片區(qū)安監(jiān)隊(duì)伍集中管理和輪礦監(jiān)管的制度”，山西焦煤山西焦化鐵運(yùn)公司董雙穴提出的“改變山西焦煤山西焦化鐵路專用線調(diào)車作業(yè)模式”，山西焦煤汾西礦業(yè)正珠煤業(yè)通風(fēng)區(qū)建議的“使用雙筒活塞式風(fēng)門閉鎖裝置”，山西焦煤山西焦化焦油加工廠武軍提出的“內(nèi)部深加工含二甲基餾份洗油以提高洗苯效率”，山西焦煤西山煤電杜兒坪礦抽采區(qū)郭天旭提出的“更換瓦斯抽放支管中的抽放閥門以降低成本”，山西焦煤華晉焦煤環(huán)保處胡耀軍建議的“加強(qiáng)礦區(qū)分質(zhì)供水以降本增效”，山西焦煤集團(tuán)公司社保局提出的“加強(qiáng)政策研究和財(cái)務(wù)管理，合理合規(guī)降低社保繳費(fèi)基數(shù)”，山西焦煤山西焦化甲醇廠趙東東提出的“建立推行大型設(shè)備動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)管理機(jī)制”，山西焦煤華晉焦煤地測(cè)處提出的“開展節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)”，山西焦煤集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨政辦李俊建議的“推行會(huì)議資料電子化以降低成本提高效率”及“全面推進(jìn)機(jī)關(guān)OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用組織、公文辦理專題培訓(xùn)、進(jìn)一步精簡文件的建議”。

　　這11條“金點(diǎn)子”將由相關(guān)部門和責(zé)任單位進(jìn)行論證，加快轉(zhuǎn)化利用，使其真正發(fā)揮獨(dú)特作用，產(chǎn)生效果。

　　據(jù)了解，為積極推動(dòng)山西焦煤集團(tuán)公司改革發(fā)展目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)、挖掘廣大干部職工的積極性和聰明才智，不斷匯聚企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的無窮力量，山西焦煤集團(tuán)公司勞動(dòng)競賽委員會(huì)組織開展了“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。征集內(nèi)容主要包括山西焦煤集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明建設(shè)、改革創(chuàng)新等。