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　　6月26日上午，中國(guó)重汽集團(tuán)召開(kāi)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)交流會(huì)，21個(gè)二級(jí)工會(huì)負(fù)責(zé)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的人員就如何更好地開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行了深入的交流。

　　各單位結(jié)合工作實(shí)際，介紹了本單位在開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新成果、技術(shù)創(chuàng)新能手、先進(jìn)操作法、工人先鋒號(hào)、職工創(chuàng)新工作室等方面的工作。卡車(chē)股份工會(huì)將職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)納入到企業(yè)管理中，建立了職工創(chuàng)新小組、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新班組，實(shí)現(xiàn)了“三位一體”的職工創(chuàng)新平臺(tái);建立了以激勵(lì)職工崗位創(chuàng)新為核心的一系列管理制度，形成了上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同共享的工作運(yùn)行體系。橋箱公司工會(huì)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中形成了一整套程序體系，各生產(chǎn)部廣泛開(kāi)展興趣小組、QC小組、改善小分隊(duì)等活動(dòng)，職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)蔚然成風(fēng)。部件制造部工會(huì)以改進(jìn)生產(chǎn)一線職工的操作方法作為抓手，針對(duì)設(shè)備“瓶頸”、技術(shù)“短板”、崗位“難題”等疑難雜癥，發(fā)揮職工主體作用，使生產(chǎn)流程更加科學(xué)、合理、實(shí)用。動(dòng)力部工會(huì)以“爭(zhēng)創(chuàng)特色班組、爭(zhēng)當(dāng)明星工人”為主題，發(fā)揮一線班組作用，將合理化建議與精益改善緊密結(jié)合形成長(zhǎng)效機(jī)制;并通過(guò)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，有效調(diào)動(dòng)了職工參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性。技術(shù)中心工會(huì)不斷完善技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審機(jī)制，將創(chuàng)新性、項(xiàng)目?jī)r(jià)值、人均工作量等作為主要指標(biāo)，并賦予分值核算作為評(píng)定依據(jù)，確保了評(píng)審的公正性和真實(shí)性。銷(xiāo)售部工會(huì)以各分公司銷(xiāo)售任務(wù)和市場(chǎng)增長(zhǎng)為切入點(diǎn)，將工人先鋒號(hào)作為載體，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)，利用各項(xiàng)舉措，有力推進(jìn)了銷(xiāo)售形式的改進(jìn)，提高了市場(chǎng)應(yīng)變能力。橡塑件公司工會(huì)以職工創(chuàng)新工作室為依托，組織職工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，使企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、效益等方面得到顯著提升。各級(jí)工會(huì)以“五小”、“四改進(jìn)”活動(dòng)為主要載體，將重點(diǎn)放在基層落實(shí)在崗位，有效解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作中遇到的諸多問(wèn)題，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　集團(tuán)公司工會(huì)副主席楊劍平對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提出了三點(diǎn)要求：一是各級(jí)工會(huì)要堅(jiān)持“二圍(維)”工作方針，利用好這次交流平臺(tái)，達(dá)到互相交流、互相促進(jìn)、互相提高的目的;二是各級(jí)工會(huì)要為職工搭建好技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，讓職工在本職崗位上建功立業(yè)實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想;三是各級(jí)工會(huì)要結(jié)合單位實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)職工的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為集團(tuán)公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。