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　　6月中旬，中國重汽卡車股份正式推出“品牌工程師團隊”管理辦法，精選專業(yè)技術(shù)人員和一線生產(chǎn)技術(shù)骨干，擔(dān)當HOWO-T系列產(chǎn)品的“質(zhì)量控制、質(zhì)量提升”等重要責(zé)任。

　　今年一、二季度,卡車股份通過實施“T系列產(chǎn)品主動服務(wù)”，獲取了大量的第一手市場信息和產(chǎn)品反饋資料。卡車股份決定：要在T系列新產(chǎn)品的現(xiàn)場質(zhì)量控制、專項質(zhì)量提升等方面，根據(jù)其責(zé)任重要性、績效關(guān)鍵性、品牌影響性等因素，有針對性地采取績效考核和管理突破。

　　卡車股份技術(shù)部經(jīng)理位堂杰介紹：實施“品牌工程師團隊”管理辦法的目的是，為了充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，使產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題能夠快速、有效得到解決，并及時制定切實可行、行之有效的“糾偏防錯機制”，切實防止同類問題重復(fù)發(fā)生，確保主力車型的品牌質(zhì)量、整車性能得以快速有效的改善和提升。

　　管理辦法規(guī)定，“品牌工程師”必須具備即非常熟悉公司某個品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程、質(zhì)量控制，又具備較強的專業(yè)理論知識，能夠責(zé)任擔(dān)當、解決品牌產(chǎn)品生產(chǎn)中的疑難問題。管理架構(gòu)中還特別設(shè)有“品牌技師”的成員序列，吸收生產(chǎn)一線崗位、熟悉某品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程、質(zhì)量控制，具備整車調(diào)試、管線裝配等實操能力，能夠解決品牌產(chǎn)品疑難問題的一線員工加入“品牌工程師團隊”，擔(dān)當技術(shù)改進、質(zhì)量攻關(guān)、市場巡防等重要職責(zé)。

　　卡車股份“品牌工程師團隊”將設(shè)置7系、5系、專用車三個團隊，每個品牌的團隊不少于5人。另外，卡車股份的各品牌工程師團隊成員將實行聘任制，聘期為一年，品牌工程師團隊成員從聘任的次月起由所在單位發(fā)給為期一年、每人每月500元的特殊津貼。